Негласная этика проведения собеседований гласит, что интервью — это не место для эмоций и демонстрации своего личного отношения к процессу. Это золотое правило стараются соблюдать почти все рекрутеры и большинство руководителей. Да и среди самих кандидатов ситуации, когда последние встают и уходят с собеседования или ярко выражают разного рода эмоции, крайне редки. Конечно, все слышали про стрессовые интервью или истории о спесивых боссах, которые в процессе собеседования делают, что захотят. Однако, такие истории-это лишь крайности процесса.
Так можно ли, если HR-ы все такие политкорректные и правильные, понять, что «что-то идёт не так» уже в процессе интервью или сразу по его завершении? Есть ли сигналы, которые выдадут даже самого опытного рекрутера и намекнут Вам, что «Вы не подходите»? Да, есть.
Если Вы являетесь знатоком «языка тела» или проштудировали Пола Экмана и его «Психологию эмоций», Вам не составит труда просчитать эмоции рекрутера лишь по его лицу и мимике. В виду сложности темы, действительно разбирающихся в этих аспектах людей совсем не много. И, так как, просмотреть сериал «Обмани меня» для понимания мира эмоций недостаточно, разберём 3 более простых сигнала:
I. Помимо «языка тела», хорошими сигналами на счет того, как проходит собеседование, являются сами вопросы. Бытует мнение, что всё более и более сложные или глубокие вопросы задаются с целью «разоблачить» кандидата или выявить его некомпетентность. Между тем, вопросы на «около-работные» темы, о погоде, спорте или о чём-либо еще – демонстрируют симпатию рекрутера и могут показаться для кандидата хорошим сигналом, так как свидетельствуют о личном интересе со стороны HR. На самом деле, как правило, всё ровным счетом наоборот.
Если интервью становится всё сложнее, а вопросы всё более специфическими и конкретными — это сигнал, что Вы на верном пути и интересны компании, как профессионал✅. Если собеседование вдруг стало слишком «милым», а вопросы более простыми и общими— это сигнал либо о том, что перед Вами некомпетентный HR, либо о том, что, к сожалению, "Вам перезвонят".
II. Следующий сигнал – это продолжительность собеседования. Как правило, перед собеседованием Вас всегда предупреждают и его плановой длительности. Если, вместо положенных 40 минут, Вы закончили через 15 или 20 –, в большинстве случаев, это сигнал о том, что решение уже принято и оно, к несчастью, не в Вашу пользу👎.
Сигнал работает и в обратном направлении. Если после Вас у рекрутера есть следующий кандидат, а Ваше общение уже превысило запланированное— это есть хорошо✅. Ни HR, ни руководитель не будут жертвовать своим временем или сдвигать расписание кроме как в ситуациях, когда в кандидате они видят потенциального коллегу.
III. Секретный вопрос. Как-то раз, поймал себя на ситуации, когда, отвечая на вопрос кандидата о функционале, я непроизвольно использовал выражение «Вы будете…», вместо того, чтобы использовать стандартные «Сотруднику будет необходимо…». Позднее оказалось, что указанная выше модель поведения - свойственна многим HR или руководителям. Это может произойти, когда HR или Руководитель уже в процессе интервью видят в кандидате сотрудника.
Чтобы проверить этот «индикатор» Вам можно использовать разные вопросы. Спросите что-то из разряда: «С какими основными сложностями Я СМОГУ столкнуться в первые 3 месяца?» или «Как изменится МОЙ функционал после испытательного срока?» и так далее. Если в ответе будет местоимение «Вы» и, в целом, отвечать будут «про Вас»— это очень хорошо✅. Если рассказывать будут о неком «обобщенном образе кандидата»— это, скорее всего, хуже⛔️.
Считывайте сигналы о возможном исходе собеседования и меняйте свои поведение и ответы уже в процессе интервью. Удачи!
Понравилась статья? Поддержите творчество автора. Так я смогу делиться с Вами еще большим количеством интересной и авторской информации.
Благодарим за Вашу поддержку!