1. Пение гимнов, групповые черные мессы Бахусу (тимбилдинги), поднятие флагов.
И далее по списку обрядовой изобретательности магов-консультантов HR-ориентации.
Избегая сложных логических конструкций (слыша сигналы с мест), используем аналогию.
2. Аналогией перечисленных объектов культурного наследия корпоративных неандертальцев являются магические ритуалы государственных культов ("Родина", etc).
Содержательная пустота которых была разобрана ранее.
Чем отличается корпоративный гимн условной IBM от государственного гимна условного Зимбабве?
"В общем, вы понимаете".
Но.
3. Любопытный эффект "отрицания отрицания": все государственные культы (а он, если снять частную пиар-шелуху, всего один в основе полностью иррациональны и античеловечны.
Именно поэтому оберточная BDSM-меметика флагов-значков-мундиров-знамен-скупых слез исполняет абсолютно рациональный функционал: мотивировать дураков бесплатно отдавать ресурсы (от денег до жизни) в пользу текущих выгодоприобретателей политико-бюрократического спрута.
Чиновники используют ресурсы, отобранные у налогоплательщиков, для промывания мозгов налогоплательщикам же.
Стратегия циничная, но железно логичная, и потому достоверно эффективная: см. рост налоговой нагрузки развитых стран с начала XIX века.
Овцы же, в целом, довольны (или политкорректно делают вид), и по крайней мере до последнего времени голосуют за увеличение денежного содержания волков-благодетелей.
4. Напротив, идея коммерческого предприятия конкурентного рынка абсолютно рациональна (и потому, кстати, абсолютно этична).
И очевидно наращивает совокупное общественное благо — булочник Адама Смита.
В разумно устроенной компании дополнительное шаманство для компостирования мозга сотрудникам избыточно.
Коллектив прекрасно мотивирован как
— материально: счетными показателями формулы расчета зарплаты
— так и нематериально: отсутствием административного вмешательства со стороны "начальства" (простор для самореализации), и естественным удовлетворением от работы внутри прекрасно работающего бизнеса с довольными потребителями-друзьями
Можно ли тут что либо улучшить?
Всегда.
Но — не камланиями в корпоративный бубен.
5. Чиновники для внедрения в мозги бредологической дряни использовали многовековые усилия лучших мемо-конструкторов (поэтов, художников, композиторов).
Задача же менеджмента коммерческой компании куда проще: создать нормальные условия для производительного труда, и далее не мешать сотрудникам зарабатывать прибыль акционерам.