Собирай совещания. Регулярно. Чем больше народу, тем лучше. Начни согласовывать время встречи за неделю до. Помни закономерность, что трёх людей собрать вместе в 3 раза сложнее, чем двух. А четырёх в 3 раза сложнее, чем трёх. Поэтому оптимальный состав совещания – 18 сотрудников. 2.Работай над временем!
Постоянно переноси совещание из-за своей занятости по организации следующего совещания. Помни, такие накладки в твоём плотном рабочем графике просто неизбежны. 3.Согласовывай каждое слово протокола!
По итогам совещания следующая неделя должна уйти на согласование протокола. Рассылай письма с протоколами веерно, ковровыми бомбардировками. Устраивай заочные дискуссии как верно написать «покласть» или «положить» и, в конце концов, прими решение «забить». 4.Следи за своей загрузкой!
Если тебе пришло приглашение на совещание, никогда не отвечай сразу и положительно. Придумай причину, по которой ты не сможешь быть в это время в этом месте. Три раза попроси переноса, а за 5 минут до начала отп