Сейчас много говорится о "лидерских качествах " . Стань лидером – и пройдена половина пути к успеху. Будь лидером - и любая успешная компания выберет тебя из десятков кандидатов. " Лидерские способности " стали восприниматься как часть профессиональных знаний. Не-лидер вряд ли может быть хорошим специалистом… И все же – кто такие лидеры и как ими становятся?
Весь мир театр, а лидеры в нем – звезды?
Стереотипное мнение считает лидером яркую личность, способную в мгновение ока убедить человека и повести его за собой. Лидер просто обязан быть заметным и попадать в центр внимания в первую же минуту. Куда бы он ни пришел, в каком бы обществе ни появился, какой бы вопрос ни решал…
Однако примеры успешных людей дают нам другую картину. Никакой экстравагантности и эпатажности и остальных проявлений " внешнего блеска " и " фейерверка эмоций " . В цене – не образ действий, а их результат. Профессиональный рост, новые знания, доверие и уважение клиентов и партнеров, умение понимать людей и приобретать сторонников, разрешать конфликты и правильно ставить цели… Но все это – итог, а не инструмент. Так можно ли найти универсальный – единый для всех и каждого – путь к успеху? И существуют ли абсолютные лидеры – способные повести за собой кого угодно и куда угодно?
Спрос рождает предложение, или кому нужен лидер
Английское слово " лидер " буквально означает " ведущий " . Тот, кто способен указать верный путь и направить по нему. Но у каждого человека – свой путь. Со своими радостями и трудностями. И свой способ понимания жизни.
Словам профессора будут внимать студенты и то при условии, что изучают те же науки. Математический гений не сможет повести за собой историка или юриста. Ученый муж будет окружен почтением среди коллег или учеников, но рабочие, ремонтирующие дорогу, проигнорируют его высокие мысли.
Человек, пользующийся авторитетом в Финляндии, приедет в Италию или Испанию и новые знакомые воспримут его как нечем не примечательную личность. К его предложениям просто не станут прислушиваться. Житель Италии окажется в Хельсинки и со свойственной ему экспрессивностью начнет " завоевывать аудиторию " . Финские коллеги найдут его манеру поведения неадекватной и посоветуют обратиться к соответствующему доктору.
Многое определяет качество пути – обстановка, в которой предстоит действовать. Проблемы, которые необходимо решить. В "эпоху перемен", или просто в дни кризиса, в цене - одни качества. В ситуации " застоя " , рутины – абсолютно другие. Могут ли нуждаться в одинаковых руководителях инертная, " механическая " компания и сплоченная команда умных и энергичных единомышленников?
Разным последователям нужны разные лидеры…
Поверьте в себя – и в Вас поверят
Лидер и его последователи должны быть единой командой. Что для этого нужно – взаимопонимание, общие интересы, способность мыслить " в одном направлении " ? Верно – но всегда ли достаточно? Можно считать человека " близким по духу " , понимать с полуслова – и при этом не уважать. Например, потому, что он не уверен в себе – и неспособен отстоять свои интересы. Как доверить такой личности интересы целого коллектива? Сможет ли она защитить своих сотрудников, дать им веру в успех и уверенность в завтрашнем дне? Станут ли они рядом с ней…сильнее?
Ведь лидеру нужно вести за собой команду, а не тащить ее, преодолевая сопротивление. Точнее, ситуация с сопротивлением может возникнуть, но она должна быть разрешена максимально эффективно. Наилучших результатов добивается человек, искренне заинтересованный своим делом. Как вызвать и сохранить этот интерес – решать только лидеру. Есть условия, без которых не подействует и самая эффективная " стратегия убеждения " : уважение к себе, уверенность в успехе и подлинная, настоящая увлеченность делом.
Нельзя заинтересовать другого в том, что кажется скучным Вам самим. Нельзя приобрести уважение других, не уважая себя. Нельзя заставить собеседника поверить в успех, отрицая саму возможность успеха. Люди тянутся к сильным. К тем, рядом с кем жизнь кажется светлой, а трудности – преодолимыми.
Как ни странно, самый уверенный в себе человек – новорожденный младенец. Или маленький ребенок, если в семье его искренне любят. Малыш принимает себя таким, какой он есть. Но человек растет. Общество предъявляет ему все новые и новые требования и он начинает стесняться своего " несоответствия нормам " .
В его душе возникает стремление переделать свою личность и стать, наконец, "хорошим" для окружающих. Но возможно ли быть хорошим для всех?
Первый шаг к тому, чтобы стать лидером – понять и принять себя. Честно оценить свои достоинства и недостатки, знания и " пробелы " , стремления и ожидания. Начать развивать свои сильные стороны и корректировать слабые. Тогда Вы поймете, в какой ситуации и в каком окружении лучше всего проявятся Ваши лидерские качества. Ведь они есть у каждого из нас! Вперед!
Автор: Алтайская Екатерина