Люди творческие любят говорить о своей уникальности и ранимости. Но это не освобождает их от четкого выполнения работы и общения с другими (пусть и не считающими себя такими креативщиками). К людям с такой тонкой душевной организацией действительно нужен особый подход, в том числе включающий методы, которые не дадут им сесть вам на шею.
КАК МОТИВИРОВАТЬ ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ
Начните с устройства аппарата каждого конкретного человека. Есть такое модное слово «референция», оно обозначает соотношение собственного и внешнего мнения при принятии решений. Внутренняя референция – это ориентированность на собственное видение. Внешняя – на мнение окружающих, принятые нормы. Смешанная референция – это сочетание и того, и другого.
Общаясь с коллегой, задавайте наводящие вопросы. На вопрос: «Почему ты стал художником?» можно найти, по крайней мере, два ответа. «Мне нравится рисовать, нравится работать с красками, холстами, видеть результат проделанной работы» – референция внутренняя. «Мои рисунки всегда нравились друзьям и знакомым» – внешняя.
Люди с внутренней референцией чаще относятся к карьеристам. Их радует красивое название должности и они любят быть лидерами и иметь в подчинении людей. Для таких сотрудников важно все, что выделяет их из числа других. Люди с внешней референцией любят похвалу, а вот к критике излишне чувствительны. Так что похвала для них – лучшая награда и мотивация.
«В целом, люди, чья деятельность связана с разными формами искусства, эмоциональны, порывисты, впечатлительны, порой слишком ранимы, иногда конфликтны. Да, они как дети. Но они и не дети. И об этом нужно помнить, не давая им садиться на шею. В любой команде творческая единица – это, в первую очередь, такой же сотрудник, как и все остальные. Если им и стоит давать некую скидку за их ранимую натуру, то только совсем небольшую».
КАК ПРАВИЛЬНО ОБЩАТЬСЯ С ТВОРЧЕСКИМИ НАТУРАМИ
Дайте творческим людям почувствовать себя важными. На собраниях, где присутствует вся команда, старайтесь подчеркнуть, насколько всем повезло, что вам достался такой сильный коллега, способный выполнить любое, даже самое сложное задание и выручить всю команду.
Дайте творческому человеку свободу. Но ограниченную. Пусть приходит попозже и >>>