Как в кризис создать у сотрудников мотивацию на то, чтобы оставаться с работодателем? Как сообщить им о том, что наступает тяжелый период и при этом избежать текучки? 1. Назовите ситуацию по имени. На собрании честно скажите людям, что есть трудности и в общих чертах их охарактеризуйте. Люди любят ясность. 2. Следите за контекстом. Рассказывая о трудностях, не стоит демонстрировать перекошенное от ужаса лицо и использовать эпитеты типа «О, ужас! Все пропало!». Будьте сухим и кратким. В кризисе люди предпочитают выдержанного лидера. 3. Не критикуйте людей. При рассказе о положении дел праведный гнев в виде «А я вам говорил, засранцы, надо было раньше новых клиентов искать!» не уместен. Сочтетесь с ними потом, когда выберетесь. 4. Предоставьте план. Расскажите о вашем плане выхода из ситуации и о ресурсах, которыми вы будете пользоваться. План может быть размытым или примерным. Но лучше такой, чем никакой. В ситуации неопределенности слово «план» магическим образом снижа