Найти в Дзене
pro.trening

Как сохранить преданность сотрудников в трудные времена?

Как в кризис создать у сотрудников мотивацию на то, чтобы оставаться с работодателем? Как сообщить им о том, что наступает тяжелый период и при этом избежать текучки? 1.  Назовите ситуацию по имени. На собрании честно скажите людям, что есть трудности и в общих чертах их охарактеризуйте. Люди любят ясность. 2. Следите за контекстом. Рассказывая о трудностях, не стоит демонстрировать перекошенное от ужаса лицо и использовать эпитеты типа «О, ужас! Все пропало!». Будьте сухим и кратким. В кризисе люди предпочитают выдержанного лидера. 3.  Не критикуйте людей. При рассказе о положении дел праведный гнев в виде «А я вам говорил, засранцы, надо было раньше новых клиентов искать!» не уместен. Сочтетесь с ними потом, когда выберетесь. 4.  Предоставьте план. Расскажите о вашем плане выхода из ситуации и о ресурсах, которыми вы будете пользоваться. План может быть размытым или примерным. Но лучше такой, чем никакой. В ситуации неопределенности слово «план» магическим образом снижа

Как в кризис создать у сотрудников мотивацию на то, чтобы оставаться с работодателем? Как сообщить им о том, что наступает тяжелый период и при этом избежать текучки?

1.  Назовите ситуацию по имени.

На собрании честно скажите людям, что есть трудности и в общих чертах их охарактеризуйте. Люди любят ясность.

2. Следите за контекстом.

Рассказывая о трудностях, не стоит демонстрировать перекошенное от ужаса лицо и использовать эпитеты типа «О, ужас! Все пропало!». Будьте сухим и кратким. В кризисе люди предпочитают выдержанного лидера.

3.  Не критикуйте людей.

При рассказе о положении дел праведный гнев в виде «А я вам говорил, засранцы, надо было раньше новых клиентов искать!» не уместен. Сочтетесь с ними потом, когда выберетесь.

4.  Предоставьте план.

Расскажите о вашем плане выхода из ситуации и о ресурсах, которыми вы будете пользоваться. План может быть размытым или примерным. Но лучше такой, чем никакой. В ситуации неопределенности слово «план» магическим образом снижает тревогу и вызывает желание идти за его создателем.

5.  Найдите хорошее.

Не лишним будет напомнить, что трудная ситуация позволяет открыть новые пути развития компании и вырасти по карьерной лестнице сотрудникам. Если вы не будете видеть света в конце тоннеля, они поищут другого, более оптимистичного руководителя.

6. Объявите конкурс.

На лучшую идею развития или еще на что-нибудь. Когда люди заняты делом, им некогда паниковать и трусить.

7. Не врите.

Честно скажите, что вы им в этот период дать не сможете, а под чем – подписываетесь. Например, вы не можете гарантировать им прежний уровень зарплаты, но обещаете никого «не бросить» в бою, и всем коллективом дойти до конца.

Не забывайте — сейчас вы под микроскопом и сдаете очередной экзамен на лидерство. Честность, выдержанность, адаптивность и последовательность должны стать вашими спутниками на ближайшее время. И в награду вы получите собранную команду, которая готова будет идти за вами до конца.

***Ваш "лайк" поднимет рейтинг статьи и даст возможность автору писать для вас еще.

Бизнес-тренер Галина Соколенко;
Skype: sokolenkogalina;
instagram.com/sokolenko.galina;
facebook.com/sokolenkogalina.ru