- Я тут узнала, что ты со вторым мужем развелась. Ну как-то надо быть посерьезнее в твоем-то возрасте, а у тебя все ветер в голове. И как тебе серьезные проекты доверять после такого? Ненадежная ты какая-то, уж извини. Ты проект начнешь, надоест тебе - бросишь. И кто потом за тобой все доделывать будет? - читала нотации моей знакомой Наташке ее начальница. К слову, Наташка - работник ответственный. И на работе задерживалась, когда проекты "горели", и лично каждый этап выполнения проверяла, чтобы от и до все было сделано идеально. Но серьезных проектов ей не давали, а значит ни о премии, ни о повышении можно было не мечтать. Поведение начальницы - яркий пример манипулятивной техники, которая называется "дискредитация". Заключается она в том, что манипулятор указывает человеку на какие-то недостатки, которые к делу вообще не имеют отношения, и на основе этого делает вывод, что все слова и действия этого человека не заслуживают внимания и доверия. Примеры "дискредитации": "Разве можно дов