Это позволит повысить качество оказания помощи четвероногим любимцам
Руководители ведущих ветеринарных клиник Кургана и коллектив экспериментальной лаборатории Центра Илизарова встретились за «круглым столом». Тема встречи – создание ветеринарного подкластера внутри Курганского медицинского кластера. Сообщество организаций медицинских и околомедицинских услуг (санаторно-курортное лечение, туризм, сервис и т.п.) было создано четыре года назад. Тогда в нём было 7 участников; сейчас — около 60.
«Курганский медицинский кластер позволил объединить людей, которые раньше вообще не пересекались; создать благоприятные условия для взаимовыгодного сотрудничества; повысить качество оказываемых медицинских услуг; дал толчок для развития новых направлений в зауральской медицине, — отметил руководитель Центра кластерного развития в Курганской области Сергей Сухарев.
О преимуществах работы внутри кластера говорил и Александр Губин, председатель Курганского медицинского кластера: решение насущных проблем сообща проходит в разы быстрее и эффективнее; при этом ни один участник кластера не стремится перетянуть одеяло на себя, каждый занимается тем, что у него лучше всего получается; таким образом, и происходит оптимизация человеческих и материально-технических ресурсов, сообщает служба маркетинга РНЦ «ВТО» имени академика Г.А. Илизарова.
Руководители ветеринарных клиник также обозначили ряд проблем, которые не могут решить в одиночку. Одна из них – отсутствие достойного диагностического оборудования для животных в Курганской области и низкий уровень подготовки самих специалистов. За этой услугой приходится отправлять хозяев питомцев в другие города России. Сконцентрировать потоки заводчиков собак и кошек в нашем регионе, расширить перечень ветеринарных услуг от простых до высокотехнологичных, организовать повышение квалификации врачей ветклиник, создать мощную диагностическую базу, например, на территории экспериментальной лаборатории Центра Илизарова, и позволит ветеринарный кластер. За его создание проголосовали большинство участников «круглого стола». Следующий шаг — создание рабочей группы и обсуждение совместного плана работы на ближайшие годы.
