Обсуждали с коллегами примеры успешных руководителей, которые либо практически не проявляют эмоций, либо обычно открыто демонстрируют свое отношение к текущей ситуации, предложениям и прочим вещам. Конечно, нужно вести речь про корректное и адекватное проявление эмоциональности. Но суть не в этом. Для меня интересно то, достаточно успешные примеры руководителей мы смогли найти в обеих группах. И здесь мои наблюдения говорят о следующем:
1. Я бы разделила руководителей на две категории: лидеры и администраторы.
2. Лидеры ведут за собой людей, вдохновляют их. В организации или подразделении, руководимом лидером, работа часто держится на энергии лидера. Он как батарейка для своих сотрудников. Поэтому для таких руководителей я считаю проявление эмоций обязательным. Потому что эмоции - это всегда энергия. Положительная или отрицательная, но энергия.
3. Руководители-администраторы выстраивают систему работы, правила, регламенты... На мой взгляд это часто классный вариант "второго челове