Добрый день! С вами Ольга Юрковская. И сегодня я хочу ответить на вопрос одного моего подписчика, как заслужить уважение начальника.
Там сложная ситуация, человек отказался выполнять проекты, и с тех пор к нему не очень хорошо относятся. Там много всяких подробностей, деталей. Но начать отвечать на этот вопрос я хочу с того, что похоже, сам мужчина своего начальника не уважает. И это всегда чувствуется.
Там есть упоминание о том, что начальник якобы занял свое место не благодаря деловым качествам и интеллекту, а, что называется, по знакомству. И уже сам факт такого отношения всегда чувствуется человеком, это всегда транслируется, что если мы кого-то сами не уважаем, то почему они должны уважать нас?
Есть совершенно объективные характеристики, которые говорят о том, что это руководитель. Он имеет в подчинении ряд людей, значит, у него есть ряд навыков, знаний, умений, которые он использует в своей работе.
Плюс к этому он имеет больше зарплату, бонусы, власть, премии. Никаких объективных характеристик считать, что он дурак, а подчиненный умный, в общем-то, нет. Потому как измеримые критерии показывают противоположное.
Следующий момент. Если вы действительно такой умный, то почему вы не приобретаете те знания, навыки, умения, качества, которые вас подвинут, пусть не на место начальника, пусть сбоку или выше него в другом департаменте, в другой компании? Если у вас нет таких знаний, навыков, качеств и умений, то у вас и нет никаких оснований считать, что вы умнее начальника, выше начальника, что он не заслужил, а вы бы на его месте справились. Это самообман и иллюзии.
Если бы вы действительно обладали необходимыми качествами, то вас бы уже давно сманили в другую компанию работать на аналогичное место. Вы ими, скорее всего, либо вообще не обладаете, либо не знаете, какие качества нужны. То есть это тоже важный момент.
Следующий момент по поводу, как получить уважение, хорошее отношение, заключается в том, что вы должны начать с себя. Поищите, за что можно уважать начальника. Поищите, за что вы можете быть ему благодарным. В чем он хорош, что он умеет делать прекрасно. Даже если его поставили работать по знакомству, значит, он отлично умеет коммуницировать с людьми. Значит, он обладает хорошо развитой эмпатией, умеет проводить переговоры, умеет нравиться людям.
Возможно, это те качества, которые вам нужно развивать. Тогда, если вы эти качества освоите, вы встанете вровень.
Если же вы реально считаете, что вы умнее, а начальник — эгоцентричный, глупый, инфантильный и т.д., то тогда вам нужно научиться им управлять — манипулировать, влиять. Но это невозможно сделать из позиции неуважения, пренебрежения. Вы не обыграете соперника, к которому относитесь пренебрежительно, как к слабому, если он объективно вас выше и сильнее.
Любые такие битвы нужно начинать с уважения, с признания достоинств. И только потом пошагово смотреть, как можно аккуратно влиять.
Тут я посоветую взять бесплатный курс про влияние на людей и уверенность. Но вообще начните просто с поиска, за что его можно уважать, как можно им искренне восхищаться, в чем он интересен, чему вы могли бы у него научиться в профессиональном смысле. Чему бы вы могли научиться с ним про взаимодействие с людьми.
Наверняка найдется очень много достоинств, если смотреть на начальника из этой точки зрения. Успехов!
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ ДОСТУП К БЕСПЛАТНЫМ КУРСАМ И КНИГАМ ОЛЬГИ ЮРКОВСКОЙ.