Ошибка первая — не управлять стартапом
«Я найму специалистов и они мне все настроят» — так говорят владельцы стартапов, у которых нет шансов на рост. Стартап на первой стадии, требует участия собственника. Он — скрепляет других сотрудников и задает направление.
Это период, когда все делают всё, чтобы быстро проверить множество гипотез и найти работающие. В это время важно держать стартап «мертвой хваткой» и контролировать буквально каждое действие.
Часто, те, кто проходят этот этап успешно, сталкиваются со второй ошибкой.
Ошибка вторая — не давать компании самостоятельно жить
Привычка все контролировать и во всем участвовать в первой стадии развития, не дает собственнику «разжать» хватку и отпустить компанию в свободное плавание.
Собственник участвует в операционной деятельности, подменяет сотрудников, делает вместо них то, с чем они не справляются. Итог — он становится узким звеном, мешая компании стать большой.
«Теперь я никто в Tesla. Похоже, все в порядке», — написал Илон Маск. Он пояснил, что ушел с должностей компании на прошлой неделе, чтобы «посмотреть, что произойдет».
...и, похоже, все в порядке. У Маска наконец хватило мужество разжать хватку. Если получилось у него, получится и у вас.
Подписывайтесь на канал, ставьте лайки.
