Сотрудников компании можно разделить на пять групп по типам мотивации и предлагать им поощрения, исходя из ключевых потребностей.
1. Социальная. Создай для таких сотрудников комфортную среду для общения с коллегами и клиентами.
2. Финансовая. Сформируй для таких сотрудников прозрачную систему финансовой мотивации.
3. Достижения. Ставь перед такими сотрудниками амбициозные цели.
4. Процессы. Лучше всего «процессники» работают с клиентами, поставь их на этот участок и ни в коем случае не поручай им оперативную работу.
5. Миссия. Для идейных сотрудников важно понимать, как именно компания меняет мир, какая высокая миссия стоит перед командой. Дай им эту высокую цель.