С таким вопросом ко мне обращаются довольно часто. Скажу сразу, в деловых играх нет правильных или неправильных критериев оценки. Обычно, оценивая достигнутые во время игры результаты, мы прибегаем к тем или иным способам косвенной оценки.
⠀
Критерии, про которые я хочу рассказать, могут быть основными для всей игры, или же могут относиться к конкретным ситуациям внутри игры.
1. Вклад в выигрыш своей стороны. Этот критерий применим к играм командного типа. Здесь у каждой команды есть цель, и игрок оценивается по тому, какой вклад он вносит в достижение общей цели.
2. Получение очков опыта. Этот критерий обязательно должен быть заложен в правила игры. Игрок получает очки за выполнение определенных действий. Затем он может их конвертировать, например, через повышение уровня, в расширение своих возможностей или своей игровой “крутости”.
3. Медитативный стиль игры. Здесь упор делается не на события, а на переживания и впечатления, полученные участниками. Игроков можно оценивать по творческому и ролевому аспектам.
4. Косвенная оценка. Игроки получают оценку своей игры через общение своего персонажа с другими персонажами, причем неявным образом. Возможность такой оценки также закладывается в игру на этапе разработки.
5. Стратегический успех. Этот критерий можно применять в играх, где построена некая система, меняющая состояния в зависимости от воздействия на нее игроков. Качество игры участника оценивается по тому, удалось ли ему правильным образом воздействовать на систему.
6. Доля в общем ресурсе. Есть некий общий ресурс (информация, деньги и т.п.). Все игроки стремятся за время игры получить как можно больше этого ресурса.
⠀
Вот такие критерии. Рекомендую разработчикам и ведущим игр в процессе подготовки к игре подумать, какие из этих критериев будут использоваться в этой игре, по каким показателям будет оцениваться каждый участник и насколько эти показатели интересны самим игрокам.
Еще больше полезной информации на сайте
⠀
#андрейдонских #деловаяигра #бизнесигра