В октябре 2016 года узнала, что открываю ресторан. 5.10.16 приступила к набору персонала. 15.11.16 было официально принято на работу 40 человек.
Кааак? 😱
Хочешь также? Подпишись на канал 🙏
1. Итак, первое, что я сделала - задействовала все источники набора. Возможно, сначала нужно было оценить их, но я оценивала в процессе.
2. распределение ролей. Нас участвовало трое: я и два менеджера. Распределили роли и графики: кто обзванивает, кто собеседует, кто собеседует повторно. Я работала все дни кроме воскресенья.
3. систематизация информации. Внедрили правила, как хранить и использовать информацию. Так как кандидатов было много и все на разных этапах набора, мы завели пять папок. Таким образом кандидат "переходил" из одной папки в другую.
4. планирование завтрашнего дня. Каждый день, во второй половине, мы искали кандидатов сами на следующий день.
5. оценка результативности. Раз в неделю оценивали, откуда идут кандидаты, обновляли объявления или закрывали.
6. рассказывали на собеседованиях о компании, команде, чтобы завлечь друзей кандидата.
Хотите подробнее эту историю?
Пишите в коментарии "да"