90% клиентов, приходящих ко мне на интервью-коучинг, не ожидают, что им нужно готовить свои вопросы к собеседованию до тех пор, пока я не присылаю им задание для подготовки.
⠀
А ведь ваши вопросы вас характеризуют ничуть не меньше (а зачастую больше), чем то, как вы отвечаете на вопросы, заданные вам!
⠀
Почему?
✔Потому что они показывают, как вы мыслите, когда вам не задают шаблонов.
✔Именно они проявляют вашу истинную мотивацию
⠀
Вот несколько техник:
✔Думайте о том, кто ваш интервьюер - рекрутер, будущий начальник или коллега? Скорее всего, рекрутер не сможет ответить на вопрос о целях вашего отдела на будущий год. А начальник не подскажет, сколько дней отпуска компания даёт в год (впрочем, это вообще не стоит спрашивать). Исходите из того, что знает ваш собеседник и какой ценной информацией сможет поделиться, чтобы облегчить вам принятие решения.
⠀
✔Да, не забывайте, что вы тоже принимаете решение! Нас выбирают, мы выбираем. Подумайте, какие критерии для вас самые важные, и исходя из этого формулируйте ваши вопросы.
⠀
✔Не задавайте вопросы, ответы на которые есть на сайте компании, или бесполезные вопросы с целью общего интереса (Какая стратегия у компании на таком-то рынке? - если это не ваш рынок, к примеру). Помните, что вопросы должны быть максимально связаны с ролью, на которую вы устраиваетесь. Так вы покажете, что УЖЕ видите себя в этой роли.
⠀
✔Не задавайте инфраструктурных вопросов про зарплату, страховку, спортклуб. Оставьте это все на потом, когда вы уже получите предложение. Вы же приходите заниматься определённым делом, значит вам важно показать свою мотивацию к этому, а не исключительно к получению чека.
⠀
Какие вопросы удачные? Те, которые показывают, что вы мысленно себя уже видите в этой позиции, например:
⠀
- Какие KPI в этой роли? Как вы будете измерять мой успех в течение года?
▪Это поможет вам понять, справитесь ли, согласны ли вы с такими метриками
⠀
- Какие именно результаты вы ожидаете от меня в период испытательного срока?
⠀
- Какие именно результаты вы ожидаете от меня в период испытательного срока? Что мне предстоит освоить в первый месяц?
▪Поймёте адекватность ожиданий
- Как выглядит типичный рабочий день?
▪Покажете, что вам важны конкретные функции, а не просто название
⠀
- Что лично вам нравится или не нравится в работе (если это будущий коллега или начальник, если нет - в целом в компании)
▪Даст больше информации от потенциальных + и -
⠀
- Кто раньше делал эту работу и почему эта роль свободна сейчас? Почему не ищете кого-то внутри компании?
▪Тут вы избежите кучи потенциальных интриг и проблем в будущем. У меня были случаи, когда я приходила на должность, на которую хотели все в отделе, и потом меня ненавидели за то, что ее получила именно я, пришедшая извне. Или другой случай: когда меня взяли на работу спустя полгода после увольнения другого человека, и потом выяснилось, что на этого начальника никто вообще работать не хотел! (а сотрудник за два года до меня чуть не попал в психушку). Как минимум, лучше собрать побольше информации и быть готовым ко всему.