Западные компании экспериментируют с короткой рабочей неделей - эффективна ли она?
Многочисленные компании внедряют 35, 30 и даже 25-часовые рабочие недели.
Почему? Среднестатистический работник проводит три часа в день, выполняя настоящую работу, а в остальное время он общается с коллегами, проверяют социальные сети, читают новостные сайты. И дело не в лени. Так устроен наш мозг. После трех часов нужен значительный перерыв на восстановление.
В 1930-х годах экономист Джон Мейнард Кейнс предсказал, что благодаря технологическому прогрессу, его внуки будут работать всего 15 часов в неделю. Затем Кейнс подумал, что мы будем работать в понедельник и вторник, а в остальное время будем тратить на все, что захотим. Этого не произошло. Вместо этого мы оказались в ловушке офисов, не совсем работая, и не совсем отдыхая.
Страны-трудоголики или работать до смерти
Американцы проводят на работе около 1780 часов в год, или, по крайней мере - в офисе. Южнокорейцы - 2069 часов. Мексиканцы - 2225 часов. Японцы – еще больше. Настолько что умирают от переутомления. Для этого типа смертей был введен специальный термин Karoshi, который охватывает случаи смерти из-за сердечной недостаточности или самоубийства.
Эксперименты по облегчению
В марте 2018 года новозеландская компания Perpetual Guardian экспериментировала с 32-часовой рабочей неделей. В результате на 24% сотрудников были больше удовлетворены жизнью, не жертвуя производительностью.
В Швеции одна из больниц переключилась на шестичасовой график работы. Затраты увеличились, однако больница выполнила на 20% больше операций, время ожидания было сокращено, врачи и медсестры сообщили об увеличении эффективности.
Возможно, самым ярким примером этой новой парадигмы является Германия. Немцы работают около 1 356 часов. Для страны, известной своей эффективностью, это невероятно. Напомним, что Германия спасла Еврозону от краха в 2012 году, и имеет четвертый по величине ВВП в мире.
Звучит неплохо, но ...
Конечно, эта модель не всегда работает. В 2000 году Франция установила 35-часовую рабочую неделю. С тех пор компании жаловались на то, что закон сделал их неконкурентоспособными, а уровень безработицы остался неизменным.
Это связано с более серьезной проблемой: даже если мы продуктивно работаем только три часа в день, даже если мы стремимся сделать большую часть работы утром, иногда все еще трудно понять, когда эти три часа сосредоточенной производительности бывают. Не говоря уже о том, когда они будут наиболее полезными.
К какой бы модели в результате не склонились компании, ясно одно – 40-часовая неделя в офисе постепенно показывает свою неэффективность. Возможно, в будущем мы придем к полному отказу от офисов, чтобы каждый человек смог работать исходя из собственных биологических ритмов.