Подготовлено авторами телеграм-канала Mind Detox.
Большинство тимбилдингов – пустая трата времени и денег.
Компании тратят огромные деньги на тимбилдинг – выезды на природу и совместные мероприятия. Это должно улучшать отношения в команде, раскрывать лучшие качества работников и укреплять командный дух.
Исследование, проведенное Mars Incorporated на основе данных о 125 командах, показало, что качество сотрудничества определяется не столько близостью взаимоотношений между членами команды, сколько индивидуальными мотивами каждого отдельно взятого участника.
Сотрудничество воспринималось людьми как некая идеальная, но расплывчатая цель без конкретных условий и правил. Кроме того, они считали, что сближение с другими сотрудниками создает беспорядок в работе. Такой подход подрывал индивидуальную ответственность сотрудников и не приносил ощутимых результатов. Тогда в Mars разработали новую концепцию сотрудничества, сделав её более понятной, конкретной и убедительной.
В её основе лежат два вопроса, которые необходимо задать любой команде:
1. Почему сотрудничество между членами команды необходимо для достижения бизнес-результатов?
2. Какие именно задачи в работе требуют сотрудничества между людьми?
Совместная работа в команде ценнее, чем сумма индивидуальных усилий каждого сотрудника (синергия). Но при планировании сотрудничества важно разделить работу в индивидуальные задачи и распределить ответственность за выполнение каждой из них.
Подробнее читайте в статье Карлоса Вальдес-Дапена, генерального директора Corporate Collaboration Resources.
