Что делать руководителю, чтобы правильно мотивировать команду?

Руководитель обязательно должен разговаривать с сотрудниками, обсуждать планы и полученные результаты, давать обратную связь (в идеале 1 раз в день). Это может быть ежедневная планерка или переговоры с сотрудником по итогам выполненного задания.

Мотивирующим действием является и постановка подчиненному интересных задач. Когда поручаешь задачу, информацию преподносишь так, что бы заинтересовать человека, вывести его за пределы рутинных процессов и комфортного «болота», обеспечить полную занятость. Когда специалист что-то изучает сверх своих должностных инструкций, разбирается, достает информацию, видит важность своего результата, тогда у него появляется мотивация делать и делать что-то большее.

Последнее я практикую с одним из своих подчиненных. Ее это очень сильно мотивирует. Когда специалист в рутине быстро начинает загибаться, я периодически подкидываю задачи сверх ее должности, вижу  как у человека появляются новые силы, как она раскрывается. В силу заинтересованности в новой задаче, сотрудник быстрее решает рутинные вопросы, что бы больше времени себе оставить для новой, мотивационной задачи.