Мечтаешь стать начальником? Хочешь управлять всеми и ничего не делать лично? Хочешь свой личный кабинет, куда подчиненные заходят дрожа? Ну, а кто же не хочет? Я с вами!
Относительно недавно я мечтал стать директором одного государственного учреждения. Я много и упорно работал, чтобы стать заместителем директора. В целом, своего я частично добился и в кабинете заместителя я уже в 23 года сидел.
Сейчас мне 25 и свое отношение к руководящей должности я значительно изменил. Во первых, на тот момент мне не хватало опыта для принятия многих важных решений, что оставило определенный отпечаток. Во вторых, руководитель - это лидер, а лидер должен обладать определенными качествами. Про качества, которыми должен обладать лидер можно почитать в другой нашей статье.
Быть хорошим руководителем невозможно, если у тебя нет всех нужных качеств, а многие из качеств приобретаются только с опытом. Считаю, что оптимальный возраст для руководителя от 30 лет. Невозможно иметь нужный опыт, если тебе 23 и ты только недавно закончил свое обучение. Разумеется, что опыт появится, но будет много ситуаций, которые будут требовать немедленного решения, а так будете совершать много ошибок. Ошибки - это нормально, но зачем усложнять жизнь себе и окружающим. Количество своих ошибок лучше свести к минимуму.
Почему вы хотите стать руководителем?
Зачем вам это нужно? Если вы хотите стать руководителем только ради денег, то я поспешу вас расстроить. Руководитель в некоторых ситуациях может работать намного больше, чем его подчиненные, а доходы в расчете на час могут быть даже меньше. Это реально так!
Если вы хотите стать руководителем только из-за денег, то это гиблая тема. Другое дело, если вы хотите иметь больше контроля над процессами и желаете применить свое виденье к развитию организации. Вот это уже другое дело!
Если вы интересуетесь саморазвитием, то обязательно вступайте в нашу группу в ВК - https://vk.com/obretu . Там регулярно выходят наши подкаты, да и все публикации транслируются туда. Всем подписчикам большое спасибо!
Всегда следует учитывать, что вместе с должность приходит и ответственность. Все как с силой у человека-паука в фильме. Там ответственность прилагалась к полученной силе. Вообще, если вы без весомых причин хотите стать руководителем, то это явный сигнал, что вы еще не готовы стать руководителем. Ведь само по себе руководство людьми не может быть целью. Руководство людьми - это такое же средство, инструмент, как и молоток или компьютерная клавиатура.
Как стать руководителем. Долгосрочная стратегия
Чтобы стать руководителем - вы должны стать лидером команды. Даже если вы не руководитель сейчас, то ограничить ваши лидерские качества никто не сможет. Вы можете брать инициативу на себя и показывать хорошие результаты. Только после того, как вы заслужили свой авторитет в команде и заработали весь необходимый опыт, вы сможете стать хорошим руководителем.
Если вас когда-то спросит "хотите ли вы стать руководителем", то правильным ответом будет: У меня есть мечта. Я хочу работать над проектами и развивать их, но в одиночку это не сделать. Я хочу собрать хорошую команду и вести их.
Если вы прочитали нашу статью про качества лидера, то все описанные качества справедливы. Хороший руководитель умеет радоваться успеху подчиненных так, как своему собственному, но никогда не присваивает их.
С чего начать?
- Не бойтесь взять на себя инициативу. Если вы работаете над каким-то проектом, то не бойтесь рассказать о своих идеях.
- Мотивируйте коллег и помогайте им разобраться, если у них есть трудности.
- Будте организованы. Если вы организованы, то это создает впечатление надежности . Начните с организации своего рабочего места.
- Цените труд других людей. Если кто-то что-то сделал не так, то не стоит рубить с плеча. Вполне возможно, что человек старался и потратил на это много времени и сил.
- Старайтесь поддерживать хорошие отношения со всеми коллегами, но не забывайте про дистанцию.
- Принимайте ответственность на себя и будте справедливы.
Следует заметить, что стать руководителем без самопиара будет трудно. Никто не заметит, что вы отлично справились с задачей, если вы не доложите лично про это руководству.