Эта история случилась на одном научном семинаре. Руководство нашего предприятия было приглашено на выставку достижений отечественных предприятий в области высоких технологий. Наша компания имеет отношение к оборонному комплексу, поэтому директору нужно посещать такие мероприятия в обязательном порядке. С собой он взял конструктора, технолога и нескольких начальников отделов. В таком составе делегация нашего предприятия вылетела в Москву.
Выставка была интересной, много новых разработок, походишь среди выставочных стендов и начинаешь верить в возрождение отечественной промышленности. Директор тоже был очень впечатлен, то и дело заставлял кого-нибудь из делегации что-то записать, сфотографировать, взять контакты, образцы материалов и так далее. Одним словом, наш директор казался очень активным посетителем выставки, интересующимся всем новым и прогрессивным.
Конечно, мы воспользовались возможностью посетить семинары и презентации. Случилось так, что я и наш директор с технологом попали на семинар, который проводил разработчик изолирующих нано материалов. Лекция была очень интересной, тем более, что эта тема близка к продукции нашего предприятия. Я сидел впереди, а директор с технологом оказались на следующем ряду кресел, сразу у меня за спиной.
На предприятии ходили слухи, что директор у нас ничего не понимает в производстве, что он - обычный карьерист, исполняющий роль смотрящего. Я в это не верил, так как наше предприятие имеет высокое значение для оборонки, а там не может быть плохих руководителей по определению. Не верю и теперь, хотя отношение к директору у меня изменилось. И вот, почему…
Повторюсь, что тема лекции была крайне интересной, потому что была близкой к нашему производству. Сижу я и внимательно слушаю, кое-что сосредоточенно записываю. Вдруг, слышу, что директор с технологом что-то обсуждают, показалось что спорят. Их спор то утихал, то возникал снова с различной интенсивностью и я стал обращать внимание на их разговор, который длился уже минут пятнадцать…. До моего уха доносились отрывочные аргументы, обоих собеседников. Директор говорил:
- Нет, лучше такая: маленькая, аккуратненькая. Сильно не видно, не торчит, как горошинка, а эффект - тот же!! Мне такое больше по душе! Я только маленькие делаю, их крутить быстрее…
Технолог ему отвечал:
- Не согласен… Большие лучше… Сразу видно… Их тоже крутить быстро… А эффект больше. Такую совать лучше. Эффект другой, эта круче! К тому же, одного раза хватает!! Да, и смотрится она солиднее!!
Мне стало интересно, о чем они говорят.. Думая, что они обсуждают материалы лекции, мне было не совсем ясно, о какой детали они спорят, описывая ее то маленькой, то большой. Когда она скручивается и куда ее совать надо? Какой именно эффект они оценивают..?
Я повернулся назад и увидел такую картину. Сидят два серьезных, солидных мужика, с лицами, похожими на лица радиолюбителей, сосредоточенно изучающих схему. Глядят вниз. Я даже так и подумал, что они в чертеж смотрят какой-то. Решил и я в него заглянуть, интересно же… Заглядываю, и вижу, что никакой схемы или чертежа нет, вообще нету никаких бумаг. Зато у каждого на руке скручена дуля. У директора маленькая, а у технолога большая.
Они свои дули держат рядом, сравнивают, какая из них солиднее!!!! Главное, что беседа у них получилась аргументированной, как у настоящих ученых!..
Артур Л. г. Санкт-Петербург
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал "Тупой начальник".
Давайте вместе бороться с начальниками - идиотами!
Если у Вас есть история о тупости начальника - присылайте на почту: nachalnik-tupoy@yandex.ru
Гарантируем публикацию!