Добрый день, с вами Люба Аксенова. Только что мы с корреспондентом Milknews Артёмом Фальчевым вернулись с визита на предприятия группы компаний «Кабош» (небольшой спойлер – скоро выйдет интервью с ее руководителем Дмитрием Матвеевым). Расскажу о том, что запомнилось.
На предприятии генерального директора называют «человек-танк» за то, что он ставит цель и идет к ней любыми способами. Если забить в любом поисковике его имя, выйдет множество материалов самого разного содержания – в том числе с негативной окраской. Матвеева обвиняют в наркомании, пишут, что он не кормит коров, банкротит соседние предприятия, отправляет детей учиться с арабскими шейхами – и прочее, прочее, прочее. Правдивость всех этих заявлений остается на совести авторов – подтвердить мы их не смогли, хотя и задавали провокационные вопросы.
Но вот что меня зацепило в разговоре с Дмитрием Матвеевым. В ходе беседы он рассказал нам, что досконально разбирается в каждом из производственных процессов своего предприятия. Он спокойно может самостоятельно подоить корову, знает, сколько и какого корма необходимо заготовить на зиму, при какой температуре созревают различные сыры, и, как он говорит, с уважением относится к навозу. Он считает, что если руководитель предприятия не может все сделать своими руками, не нужно даже думать о том, чтобы идти в молочный бизнес.
Конечно, можно нанять консультантов из профильных компаний, чтоб они сделали все за тебя – но Матвеев считает, что при таком раскладе можно просто потерять деньги и не получить желаемого результата. Иначе как проверить качество работы таких экспертов? А может быть, все же достаточно быть хорошим управленцем и уметь нанять хороших специалистов, чтоб не заниматься контролем процессов в одиночку – что думаете?
Хотите больше новостей молочного рынка? Ставьте палец вверх и подписывайтесь на MILKNEWS , чтобы не пропустить следующий выпуск!
Больше статей на сайте MILKNEWS.RU
Хотите быть в курсе всех событий молочной отрасли? Подпишитесь на нашу email-рассылку здесь