Инструменты мотивации руководителя

- Необходимо не только выставлять сотрудникам планы на неделю, но и принимать отчеты по этим работам. Отчеты в письменной форме – это отличный аспект самомотивации сотрудника. При заполнении итогов работы, специалист видит уже не процессы, а результаты, понимает, насколько это полезно для компании, получает удовлетворение по итогам работы и желание двигаться в этом же направлении. Руководитель уже устно контролирует итоги задачи по готовому отчету, для того что бы не появлялась халатность в работе.

- Сотрудники – зеркало руководителя. Они отражают и хорошее и плохое отношение к задаче с небольшим преувеличением. Почему так происходит? Сотруднику важно показать своему лидеру, что я могу как ты и даже, может быть, больше. С одной стороны – это рост и мотивация руководителя – смотреть за своим отношением, корректировать доносимую информацию. С другой стороны – это способ мотивировать подчиненных через свои результаты. Руководитель видит, как люди готовы идти по его стопам и сам выбирает форму отношения к задачам.

На днях был показательный пример, когда в коммерческом отделе проводился ассесмент с действующими сотрудниками. Перед мероприятием мы с коммерческим директором подробно обсудили положительные стороны, зачем это нужно и результаты, которые будут полезны для сотрудников. По итогу директор отлично настроил подчиненных, обсудил с ними смысл ассесмента, а весь процесс был на позитиве. Мероприятие прошло замечательно, все старались показать результаты и хорошо провели время.

- Еще один инструмент мотивации – это форма постановки задачи. Сотруднику мало просто дать задачу, он должен ее понять и принять. Например, если человек задачу понял, но не принял, он, конечно, ее будет делать, но намного хуже. А если ты дашь задачу через согласие и принятие, сотрудник выполнит даже быстрее и с большим результатом, чем ожидалось!