Как часто вы не знаете, как себя вести в той или иной ситуации сотрудника? Поддержать или наказать, помочь или дать ошибиться?
Теория Кена Бланшарда говорит, что в конкретной ситуации конкретно.
Что? Думаете вы 😎 Вот еще! Подстраиваться буду! Ага! Щаз! Как мне недавно сказал один директор: Не буду лизать! Мне не доплачивают за это!
Дело не в том, чтобы подстраивается под ситуацию. Дело в том, чего, в конечном итоге, вы хотите достичь!
В зависимости от уровня сотрудника и цели - ваше поведение, как лидера, меняется.
1⃣ давать конкретные указания 🤓 директивный лидер.
2⃣ выступать в роли наставника 😇 поддерживать, не просто давать задание, а объяснять "почему", спрашивать идеи.
3⃣ поддерживать и уже не давать задания 🤗 направлять и подбадривать.
4⃣ передавать ответственность и полномочия 😍 выпейте ☕ Вы все сделали правильно и сотрудники могут справится сами!
Но я не люблю командовать! Тогда ваш профильный стиль какой-то другой. Важно помнить! Что поведение зависит от ситуации 🙏
Какой ваш любимый стиль? Жду ваши ответы ⬇️
Пусть к тому, кто поставит 💜 идут только замотивированные сотрудники 🙌