I
«Контрольный список мотиваций. Предложите каждому члену трудового коллектива ответить на вопрос: “Какое вознаграждение я хотел бы получить за свою работу?”. Это позволит вам составить так называемый “контрольный список индивидуальных мотиваций”. Он будет включать в себя “бонусы”, которые хотели бы получить ваши сотрудники в качестве прибавки к зарплате:»
>>>Лучшие мотиваторы для сотрудников
II
«Сотрудники франшизы - это ее лицо. Они встречаются с клиентами, предоставляют продукцию и услуги, одним словом, являются физическим олицетворением бренда. Некоторые франчайзинговые концепции предусматривают наличие большого количества подчиненных, к которым выдвигается целый комплекс требований. В любом случае, вам, как руководителю подразделения, предстоит постоянный найм персонала.»
>>>Добро пожаловать в компанию, или секреты найма персонала без головной боли
III
«Натаскивание молодых кадров может оказаться непростым делом для начинающих франчайзи. Преподавание дается с большим трудом даже тем из них, кто приходит в бизнес с набором ценных деловых навыков. Поэтому крупные корпорации обычно поручают дело образования персонала профессиональным инструкторам.»
>>>Обучение персонала: советы “молодняку” от профи
P.S.
➢Удобно читать в Telegram канале: @auditfranchise