По четвергам, как и договаривались, рассказываю реальные истории. Сегодня о себе. Всегда тяжело раскрываться для других, поэтому поддержите лайком, пожалуйста, а то аж коленки трясутся.
Я крайне амбициозный человек, и строю такую же команду. И вот недавно мои амбиции ударились о стену. 😒
Помимо того, что я амбициозный человек, я считаю, что развитие сотрудника идет от него, и исходя из его результатов. Результаты измеряются KPI (ключевой показатель эффективности).
Например, вы хотите похудеть. KPI будет кг, размеры, см и так далее. Любую цель измеряют KPI.
И вот я, основываясь на своих KPI, рискнула пойти на собеседование на должность выше. Переживала, нервничала, но была уверена, что иду по показателям очень хорошо. И могу предложить свои знания и опыт для достижения более высоких целей.
Как руководитель, я бы, безусловно, дала мне направления для развития. Все мы не идеальны. Кроме того, у меня сильная мотивация. Но, к моему сожалению, я услышала "нет". И это было не обидно до тех пор, пока я не узнала, что "да" услышал работник с плохими финансовыми показателями.
И здесь, у меня возник вопрос, почему? Смотрю ли я при оценке кандидата на его KPI? И нужно ли это? Оставлю комментарии открытыми, чтобы услышать ваше мнение, дорогие коллеги.
А чтобы я почаще вавам задавала такие вопросы, подпишитесь на канал 🤗