Навеяно историей про Воронежского губернатора, выплатившего своему заму «золотой парашют» в размере 28 окладов и через несколько дней взявшего его снова на работу. Размеры отступных впечатляют, а сама схема нет.
Подобное проворачивают многие компании.
Сокращение проводится по следующим сценариям:
1. Классика. Новое штатное расписание—>выбор, кого сокращать,—> вручение этим людям уведомлений минимум за 2 месяца до даты сокращения,—> выплаты данным сотрудникам выходного пособия,—> прощание с ними ПОЧТИ НАВСЕГДА. Иногда, когда ситуация налаживается и если работники были хорошими, их зовут обратно.
2. Избавление. Новое штатное расписание —>лица, с которыми хотят попрощаться, известны всем заранее, долго мучиться с выбором не приходится —> далее все то же, только прощание с ними точно НАВСЕГДА. Убрали неугодных.
3. Фикция. Сокращение как способ обогатить своих приближенных. Это как раз то, что сделала Воронежский губернатор. Сокращают, ПРИНИМАЮТ ОБРАТНО.
В некоторых компаниях существует запрет на прием сокращенных вновь не ранее, чем через полгода. Потому что им выплатили деньги, они постояли на бирже с сохранением пособия, а фирма понесла какие-никакие убытки.
4. Экономная травля.
Новое штатное расписание—> выбрали, кто попадает под сокращение—>далее, если сроки позволяют, до уведомления о сокращении, начинается травля сотрудника, чтобы он ушел максимум по собственному желанию, а минимум по соглашению сторон с выплатами двух (не дай бог трех) окладов.
Заметьте, окладов, не среднемесячного заработка. Потому что оклад - всегда меньше, чем средняя зарплата, включающая все надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам – за выслугу лет, стаж работы, совмещение профессий, руководство бригадой и т.д.; выплаты, связанные с условиями труда (повышенная оплата труда на тяжелых работах, за работу в ночное время и др.); премии и вознаграждения в соответствии с системой оплаты труда.
Ну, а если сотрудник уходит по собственному желанию, это вообще замечательно для работодателя, выплаты значительно сокращаются: зарплата за отработанные дни и сумма за неотгуленный отпуск. Прощаются с таким сотрудником, как правило, тоже НАВСЕГДА.
Как видите, сокращение, это не всегда негативное событие. Не везет лишь сотрудникам, с которыми решили поступить по четвертому сценарию. Но, к сожалению, наши реалии таковы, что работодатели все реже идут на такой шаг, как сокращение, а все чаще устраивают экономную травлю.
В этой связи заместителю Воронежского губернатора можно начинать зарабатывать на консультациях, быть карьерным консультантом, его опыт «переговоров» с работодателем по размеру отступных впечатляет.
Всем таких выходных пособий!
Если понравилась статья, ставьте лайк и подписывайтесь на канал.
Нас пока мало, но мы - в тельняшках;)