Понятие команда противоречит классическому менеджменту, так как это отношения, которые можно по-простому назвать «ты начальник, я дурак».
Т.е. эти отношения вертикальные и там есть составляющая подчиненности.
В команде наоборот, все отношения или по-другому назовем их элементами, равноправные.
Вообще говоря, команды это некая головная боль. Её нужно подбирать, выращивать, вкладывать в нее, и представьте иногда люди уходят. И как бы это тяжело не звучало, но с командой надо делиться.
И вопрос ради чего это все, зачем нужна команда?
Теперь допустим вам нужно перетащить камень в 1 тонну и один вы не сможете это сделать.
Нужна ли вам команда или достаточно несколько рабочих?
Действительно команда нужна прежде всего тогда, когда у вас есть цель, с которой вы один не справитесь.
Так вот эта цель должна обладать большой степенью неопределенности.
Например, если у вас цель выкопать очень длинную канаву для чего либо, и вы можете в принципе разложить этот проект на какие-то маленькие составляющие, которые понятны чтобы их можно было сделать.
Здесь вам команда не нужна, это классический менеджмент, вы набрали людей, поставили им задачу, заплатили и они пошли красить забор. Это несложно.
А как вам цель если за год нужно нарастить объем продаж в 10 раз и вы даже не очень понимаете как это сделать.
Вот тут уже без команды не обойтись.