Допустим у команды есть некая сверх цель.
Мы же с вами предприниматели и нам нужно с вами что-то предпринимать.
И вот, когда мы предпринимаем вне зависимости от бизнеса, от страны, от
типа людей, мы всегда проходим 4 стадии:
1) наблюдай, то есть мы собираем информацию о ситуации, в которой оказались;
2) ориентируйся, например, если использовать медицинскую терминологию, то мы ставим диагноз на предыдущей стадии (мы собрали симптомы и сделали анализы), а на этой стадии мы ставим диагноз;
3) решай, теперь мы думаем, а что собственно говоря делать, мы принимаем решение, что мы будем дальше делать;
4) действуй - это последняя стадия, то есть вот, когда мы внедрили принятые решения и оказались новой ситуации.
И все повторяется: мы опять наблюдаем, ориентируемся, решаем и действуем - это, так называемая, петля Бойда.
Коротко о нем, Джон Бойд это полковник военно-воздушных сил США, летчик.
Так вот, этот цикл Бойд создал на основе своего боевого опыта. Затем этот цикл он начал использовать для обучения летчиков, а потом вообще этот цикл лег в основу военный доктрины Пентагона и сейчас вся американская армия использует цикл Бойда или петлю Бойда для планирования военных операций.
Почему же эта банальная вообще вещь, как бы оказалась очень полезной в жизни, потому, что у цикла Бойда есть две очень важные особенности, которые уж очень полезны:
1) это точность, потому как, если вы не попали в цель, то собственно говоря, вы понижаете свои шансы на выживание и повышаете шансы противника.
2) это скорость, следовательно, если вы проходите этапы правильно, т.е. хорошо наблюдаете, замечательно ориентируетесь, принимаете отличное решение и действуете, но делаете это очень медленно, а ваш противник делает все быстрее, то ваши шансы на выживание понижаются.
В бизнесе это применимо и очень важно понимать, что есть конкуренты и противостояние, также есть внешняя среда, которая меняется, и на изменения, которой нужно молниеносно реагировать.
Запомните! Скорость и точность!