Всегда эффективнее управлять одним человеком, чем группой. Что я имею ввиду? 70% любого управленца в компании должно уходить на коммуникацию с людьми. Если мы берем РОПа, то его задача - прослушивать звонки (если они есть в компании), бывать на выездных встречах и давать обратную связь каждому менеджеру, ориентируясь на его результаты деятельности. Для этого у РОПа должны быть инструменты.
Если со встречами все понятно, то, что делать со звонками? Следовать простому алгоритму:
- разработать скрипт звонка (перечень вопросов, уточнений и фраз для менеджера по продажам, которые приведут беседу к продаже),
- на основе скрипта разработать чек-лист для менеджера по продажам,
- каждому менеджеру распечатать чек-лист и дать поручение ставить галочки во время звонка по этапам скрипта, для самоконтроля. Для проверки результатов, можно нанять отдельного "слушателя". Нанять его можно в регионе для работы на удаленке. Его задача прослушивать каждый звонок и оценивать его на соответствие скрипту. З