В настоящее время уже никого не удивишь такими форматами как гибкий график, фриланс или удаленная работа. Оказалось, что существовавшая система 40-часовой рабочей недели не шла на пользу многим владельцам бизнеса.
И хотя многие руководители до сих пор считают, что лучше держать работников под своим неусыпным оком, по ряду причин компании вынуждены соглашаться на удаленную работу сотрудников:
● Сокращение рабочих мест без потери единиц. Такие меры позволяют существенно экономить на аренде рабочего пространства с сохранением штата
● «Свой человек» в другом городе – возможность иметь представительство компании без открытия нового офиса
● Желание специалиста. Порой это является одним из требований нанимаемого высококлассного сотрудника
Особенности трудоустройства
Вне зависимости от того, какая была причина, и работнику, и работодателю важно понимать, что стоит за термином «удаленная работа» и чем это сотрудничество отличается от иных близких к нему.
Сотрудник «на удаленке» отличается от других членов команды лишь тем, что трудится из дома. И это стоит понимать обеим сторонам.
Удаленная работа подразумевает:
● официальное трудоустройство
● социальный пакет
● строго оговоренный график
● выходные
● выполнение производственного плана задач
● присутствие на связи во время «рабочих» часов
● ежегодный оплачиваемый отпуск
Таким образом, в отличие от фриланса у удаленного сотрудника есть один работодатель, а помимо требуемого результата еще и временные рамки работы.
Преимущества для работодателей
Владельцы бизнесов и руководители компаний начинают понимать несомненные выгоды от организации удаленного труда. Помимо очевидного сокращения затрат на содержание рабочих мест, имеется еще ряд плюсов:
● Если сотрудники живут неподалеку от офисов ключевых клиентов и партнеров, компания экономит на командировках
● Производительность труда повышается, так как отсутствуют сплетни, пустые разговоры и «перекуры»
● Средства связи позволяют контролировать работу подчиненных даже на расстоянии
● Отсутствуют потери, возникающие из-за опозданий
● Возможность привлечь специалиста вне зависимости от места его проживания
● Уменьшение стресса для работников и сокращение потерь из-за частых «больничных» в сезон
● Снижается процент увольнений
На что обращать внимание при поиске сотрудников
Конечно, не каждому специалисту подойдет удаленный формат сотрудничества. И тех, кто в состоянии работать в таком ритме стоит отобрать еще на этапе собеседования.
На какие качества стоит ориентироваться: целеустремленность, амбициозность, самоорганизация.
Лайфхаки по отбору:
- Вам стоит обязательно дать претенденту тестовое задание с ограниченным сроком выполнения. Если он укладывается – это хороший знак, если же в последние минуты возникают вопросы или сложности с выполнением – скорее всего, вам стоит ожидать этого и во время сотрудничества.
- Обращайте внимание на графу «Хобби». Именно из нее понятно, чем можно мотивировать сотрудника, какие цели он преследует.
- Разыгрывайте ситуацию. Узнайте, насколько легко кандидат самостоятельно решит сложный вопрос.
Не самым удачным вариантом будут попытки проводить тестирование, тем более, если применять формы из интернета, не адаптируя их под задачи компании.
Если вы хотите набрать команду из удаленных кадров и быть уверенным, что производственная программа не пострадает, а вся работа будет выполняться в срок, то вам стоит прибегнуть к помощи профессионалов. Штатный сотрудник всегда на виду, и вы имеете возможность скорректировать его работу. При выборе специалиста «на удаленке» нельзя полагаться на интуицию и «поживем-увидим». Команда РКА-Консалтинг узнает ваши цели, составит портрет требуемого сотрудника и выполнит всю работу по поиску и отбору персонала.