Человек с деньгами, ищущий хороших специалистов для продвижения своего бизнеса, неоднозначно относится к подбору кадров. Прекрасно понимая, что его должны окружать знающие, толковые люди, руководитель специально принимает на работу бездарей, готовых ползать перед тобой на коленях и заглядывать тебе в рот при каждом твоем слове.
На фоне такого окружения вы чувствуете себя «Первым после Бога» и снисходительно киваете головой на приветствия подчиненных по утрам, когда вы появляетесь на работе.
Если вы сам - толковый специалист, то какое окружение вам не страшно. Наоборот – вы имеете шанс укрепиться на уже достигнутых позициях благодаря тому, что бездари превозносят с поклонением ваше имя в обществе: создают, так сказать, ореол мудреца.
Сами же из кожи вон лезут, чтобы выполнить ваше указание, соглашаясь во всем, с чем на самом деле в душе не согласны. Но – будут делать все то, что вы скажете.
Подбор кадров для успешного бизнеса: как различить умного специалиста от лукавого, не знающего азов производства
Руководители с крупным капиталом, намеревающиеся увеличивать свой денежный потенциал, непременно будут стремиться пригласить к себе в команду высококлассного специалиста и допустить его к руководству предприятием, как капитана корабля к штурвалу.
Как проверить человека, является ли он специалистом, и готов ли вместе с вами взвалить на себя груз проблем, от решения которых зависит конечный результат работы?
Пригласите потенциального наемного специалиста на собеседование и задайте ему пару глупых вопросов. Глупец будет с вами соглашаться, прогибаться и с первого шага стараться угодить вашим прихотям.
Мудрый специалист, знающий свое дело, тотчас вступит в полемику и начнет доказывать, что вы неправы, и решать вопрос надо по - другому.
Вот за этого и цепляйтесь. Он пришел наниматься на работу с намерением честно отрабатывать свою зарплату, и готов вытащить предприятие из любой провальной ситуации.
А чтобы такой специалист чувствовал себя раскованно – дайте ему понять, что вы не очень разбираетесь в каком-то вопросе, и тогда наемный работник будет стараться выложить свои знания и опыт на все сто – фирма начнет процветать. А вы, приходя на работу, будете не просто снисходительно кивать головой в ответ на приветствие, а пожмете человеку руку и поинтересуетесь, как семейные дела, не нужна ли в чем-нибудь помощь.
Должно ли существовать расстояние между начальником и его подчиненным
Есть такое выражение, как панибратство. Вот этого в производственных отношениях допускать нельзя. Подчиненный может не соглашаться с начальником, может доказывать свою правоту, но не должен переступать границу, за которой стоит его руководитель, и перебирать на себя роль своего начальника. Вот это уже панибратство – очень опасное в производственных и деловых отношениях.
Играя роль разумного простака, руководитель должен скрывать от подчиненного свой настоящий потенциал, как специалиста. И когда он заметит, что подчиненный переходит дозволенную грань – вовремя остановить наглеца, и указать ему его место. Но сделайте это тактично и вежливо – подчиненный поймет.
У вас, как руководителя, есть только одно обязательство перед подчиненным: дать ему шанс для плодотворной работы.
Самые успешные люди на планете (например, немец Отто фон Бисмарк, американец Эндрю Карнеги, англичанин Теодор Рузвельт) именно так и поступали и их подход к подчиненным стал двигателем к наращиванию капитала и прогрессом в продвижении бизнеса.