Есть всем известная пословица: «Кадры решают все». Как бы Вы отнеслись к руководителю, предпочитающему брать на работу людей без экономического образования?
Большинство российских собственников, не пользуются услугами профессиональных менеджеров, а руководят своим бизнесом самостоятельно, либо в должности директора, либо просто – в статусе почетного главнокомандующего…
У меня был опыт работы на руководящей должности, в крупной корпорации. В нее входило 10 предприятий: 2 производственных, 4 розничной торговли, 2 оптовой торговли, 2 гостиницы. Должность моя называлась – «начальник отдела стратегического маркетинга». Я занимался разработкой и реализацией стратегий развития всех предприятий, входящих в корпорацию.
Пришлось много потратить собственных нервов, исполняя управленческие капризы собственника, не обладающего даже базовыми знаниями экономики. Это реально трудно, морально и физически… Не буду перечислять все кульбиты хозяйственной мысли собственника, ограничусь лишь кадровой политикой…
В описываемой корпорации среди управляющих менеджеров не было ни одного дипломированного управленца. Ни один управляющий не имел экономического образования, никто из них не оперировал понятиями классического маркетинга и менеджмента. Сначала, данный факт я квалифицировал, как недочеты работы отдела кадров, и думал, что это временное явление.
Управляющие предприятий были кем угодно: технологами, конструкторами, строителями, водителями, механиками, и т.д., но только не менеджерами в классическом смысле слова, даже экономистов не было…
Естественно такие кадры просто не в состоянии давать интересный экономический эффект. По той причине, что не мыслят категориями рентабельности, окупаемости, емкости рынка и так далее… Как же можно, при таких кадрах, ожидать экономической эффекивности, увеличения продаж, развития…???!!
А наш собственник ждал, и очень надеялся, но последнее время все чаще грустил, нервничал и злился… Но, почему то, свое отношение к кадровой политике не менял.
Однажды, я спросил его, почему он не приглашает на работу профессиональных управленцев, а назначает на ответственные посты людей несведущих, далеких от управления? Его ответ меня поразил:
«Мне всякие умники и профессионалы не нужны! Они обманут и ограбят! Мне нужны «хозяйственники», они будут исполнительными и легко контролируемыми. Обманывать не будут! Как верные собаки, будут стеречь мое добро, за сладкую косточку!».
Такая позиция вполне понятна, только оправдать нечем! Оказывается, он даже начальнику отдела кадров давал специальное поручение "умных" на работу не брать!
А как же развитие предприятия? Рост объемов продаж? Вообще экономическая эффективность в широком смысле слова? Как получать прибыль, если этого нет в приоритетах управления? О какой эффективности может идти речь, если сохранение добра, важнее развития!!! А у человека десять предприятий, как выяснилось позднее, все в кредитах и спонсорских паях.
Я понял, что ловить там больше нечего и ушел по собственному желанию, несмотря на то, что зарплата была привлекательной. Конечно, сомневался, но через три года после моего ухода я получил известие: корпорация развалилась, 9 предприятий из десяти закрываются…
Так стало понятно, что мое решение об уходе было правильным!
Илья К. г. Москва
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал "Тупой начальник".
Давайте вместе бороться с начальниками - идиотами!
Если у Вас есть история о тупости начальника - присылайте на почту: nachalnik-tupoy@yandex.ru
Гарантируем публикацию!