Обращение в английские суды или арбитражные трибуналы всегда влечет значительные затраты как для истца, так и для ответчика.
Если еще 8 лет назад клиенты могли позволить себе дорогостоящих английских юристов и барристеров, которые выставляли счета на основе четырехзначных почасовых ставок, то сейчас такие договоренности могут позволить себе только клиенты с высокой ликвидностью.
Значит ли это, что остальным участникам рынка судиться в Лондоне не по карману? Что делать ответчикам, которые вынуждены защищать свои интересы при инициированном против них деле в английском суде или арбитраже?
Об этом и о существующих альтернативных инструментах финансирования судебных и арбитражных дел читайте в колонке Татьяны Минаевой, советника Jones Day (London)
Рынок юридических услуг развивается, отражая реалии рынка. Все чаще звучит выражение «финансирование судебных процессов» специализированными фондами. Такие фонды предоставляют финансирование для ведения судебного или арбитражного процесса за определенный процент от взысканной суммы.
Однако стоит иметь ввиду, что перед тем, как обратиться в такой фонд, нужно подготовить меморандум с глубоким анализом дела, что само по себе требует определенных инвестиций со стороны клиента.
Помимо этого, фонд возьмется финансировать процесс только при семизначной сумме иска в твердой валюте, а также при очень высокой вероятности взыскания.
Давайте рассмотрим альтернативные инструменты финансирования судебных и арбитражных дел.
Соглашение об условном гонораре
Соглашение об условном гонораре — самое распространенное соглашение об оказании юридических услуг, которое позволяет распределить риски между его сторонами, чтобы достичь наилучшего результата для клиента в каждой конкретной ситуации.
Другими словами, юрист соглашается работать на основе дисконтированных почасовых ставок в надежде, что при достижении «успеха» для клиента, он получит компенсацию дисконта, а также и дополнительный процент, так называемый «гонорар успеха».
Эта схема способствует тому, что юрист прямо заинтересован в достижении положительного результата для клиента в самые возможные короткие сроки.
Такое соглашение может быть очень гибким, но предусматривает несколько моментов.
Во-первых, стороны обозначают «успех». При этом, «успех» не ограничивается только положительным судебным решением. Например, для ответчика «успехом» может быть отказ суда в рассмотрении иска по существу или заключение мирового соглашения на определенных условиях. Помимо этого, «успех» может определяться по стадиям процесса, т.е. на каждой стадии «успехом» будут считаться разные результаты. Во-вторых, соглашение подразумевает стандартные почасовые ставки юристов, чтобы определить дисконт.
Например, стороны договариваются, что дисконт будет составлять 50%. При этом, дисконт может также быть плавающим. Например, стороны могут договориться о применении более высокого дисконта к старшим юристам. Например, дисконт со ставки партнера может составлять 60%, а дисконт со ставки младшего юриста 20%. Другой вариант или дополнительный вариант плавающего дисконта может применяться при достижении определенной суммы общего гонорара.
Например, стороны договариваются, что при достижении, например, суммы в 100 тыс общего гонорара юриста, дисконт увеличивается на определенный процент, и при достижении очередного порога, происходит последующее увеличение.
Это так называемый объемный дисконт, который определяется значительным объемом работ.
Наконец, стороны определяют размер «гонорара успеха». Гонорар успеха чаще всего выражается в проценте от общего гонорара и может составлять до 100 процентов от суммы всего гонорара.
Итак, с учетом всех этих составляющих схема соглашения предусматривает, что юрист работает в целях достижения успеха на основе дисконтированных ставок, и при достижении определенного «успеха» юрист получает компенсацию дисконта , а также и гонорар успеха.
Например, юрист работает на основе 50% дисконта с почасовой ставки в 500 фунтов стерлингов (что является обычной ставкой для юриста с пятилетним стажем работы в Лондоне). При достижении «успеха» клиент должен компенсировать 250 фунтов стерлингов с каждого часа работы, плюс оплатить процент гонорара успеха, например, 50 фунтов стерлингов (10% от стандартной почасовой ставки). Так, при общей сумме гонорара на основании дисконтированных ставок в 100 тысяч фунтов стерлингов, в случае «успеха» клиент платит дополнительные 100 тысяч, плюс 10% от 200 тысяч. Если же «успех» не достигается, то юрист остается с полученным дисконтированным гонораром, а клиент с удовлетворением от сокращения юридических расходов.
Продолжение на сайте «PLATFORMA.MEDIA»