Сегодня все больше профессионалов своего дела стремятся начать свой бизнес. К сожалению, большая часть стартапов через 1,5-2 года изживает себя. Не хватает компетенций, навыков управления или стратегического планирования.
По каким причинам стартап не доживает до прибыли❓
Не смогли продать идею инвесторам. Надо уметь продать идею ровно за 2 минуты без презентации. Тут должно работать классическое правило «Идея — ценность — выгода».
Неверное позиционирование. Даже если продукт «для всех», все равно должна быть четкая фокусная аудитория и подробный план действий того, как мы до нее доносим информацию и какую именно.
Некорректное планирование. Планирование касается всех сфер деятельности предприятия, и чем более реалистичным оно будет, тем более качественно можно двигаться вперед.
Неумение оперативно решать возникающие вопросы. Наш мир настолько изменчив, а главное — быстро изменчив, оперативность сегодня ключевой фактор успешности.
Ошибки в формировании команды. Стартап лучше начинать с проверенной командой, чтобы не тормозить процесс, но не всегда это возможно.
Нерациональное распределение ресурсов. Очень часто в стартап приходят талантливые лидеры, которые могут и хотят расти, «рвать и метать». И тут его начинают грузить мелкокалиберными задачами, которые просто затормозят большой процесс, лишают мотивации и в целом просто ставят бизнес-процесс с ног на голову.
Нехватка знаний и умений в менеджменте. Любой продукт делают, реализуют, продают люди — команда. Можно сделать классный продукт, обучить всех навыкам продаж, отправить на всякие разные учебные курсы, но загубить все это отсутствием грамотного управления процессами и командой.
Ценить всех. Это и обратная связь с командой, и периодические встречи для обозначения этапов развития компании или донесения до команды временных трудностей и того, что ждем от команды в данный момент.
Неумение мотивировать. Рациональное вознаграждение команды и организаторов на каждом этапе не всегда материально. Адекватное вознаграждение должно быть всегда, система мотивации. Поэтому система мотивации смешанная должна быть внедрена в работу и донесена до каждого сотрудника.
«Почивание на лаврах» раньше времени. Нельзя расслабляться в стартапе никогда, особенно на первых этапах.