Почему так сложно быть руководителем, причём чем выше уровень, тем тяжелее приходится?
Бен Хоровиц – блоггер (10 млн. подписчиков), бывший владелец компании, проданной Hewlett-Packard за 1,7 млрд. долларов, на основе своего опыта вывел следующие постулаты.
✅Как только вы становитесь топ-менеджером, вы оказываетесь в полном одиночестве в личной жизни (без друзей), вас будут стараться избегать ваши подчинённые. Если вы не готовы к такому повороту событий, оставайтесь наёмным сотрудником более низкого уровня.
✅Кризисы в развитии бизнеса – это нормально, и ни одна большая компания не прошла свой путь наверх без того, чтобы переживать кризисы.
✅Командная работа, творческий подход позволят пережить кризисные периоды, но за плохой результат работы будет уволен руководитель, а не его подчинённые.
✅Если проблемы догоняют вас, как руководителя, со всех сторон – то поступайте как гонщики: они просто концентрируются на треке перед собой, не отвлекаясь на то, что по сторонам.
✅Проблемы должны решаться как можно быстрее, а плохие вести – озвучиваться, иначе руководитель потеряет доверие своих подчинённых.
✅Увольнения людей нужно проводить быстро и скрепя сердце, иначе процесс станет слишком болезненным для компании.
✅Сотрудники – ваш ценный капитал и вы должны заботиться о них, создавая дружественную атмосферу и обучение.
✅Попытайтесь обходиться без политики внутри компании: назначайте людей на должности и принимайте на работу, исходя из практических целей, а не потому, что вы так должны поступать.
✅Руководители не могут быть универсально хороши для всех целей: для кризисов и для спокойного времени, для принятия решений и для их внедрения и т.п.
✅Любой руководитель должен преодолевать препятствия – объективные и субъективные, включая такие как дискомфорт – этого не избежать, это стоит просто принять.
Быть руководителем нелегко, и вам стоит многому научиться и часто переступать через себя ради интересов компании. Но слаженный коллектив и люди, разделяющие ваши устремления, помогут в трудные времена.