Недавно посмотрела фильм «Стажер», тот самый, с Де Ниро и Энн Хэтэуэй. Его очень рекомендуют как фильм про HR. Честно могу сказать, что фильм о другом, скорее о человеческих взаимоотношениях и женской карьере, но любопытные детали для управленцев есть, и они в самом начале.
Дело в том, что компания героини Хэтэуэй решила запустить по большому счету социальный проект по привлечению в команду стажеров-пенсионеров. Конечно, содержание собеседований для таких опытных людей они до конца не продумали, но в целом ведь шикарная идея. Представьте себе мир будущего: все люди 40+ знают компьютер, умеют работать в облаке, trello и что там еще. Да, технологии не стоят на месте, но база пока остается неизменной – навык работы с гаджетами и приложениями. А если освоить мышь с клавиатурой и гугл-поиск, в принципе, остальное не проблема:) Это значит нас ждет большое число технически подкованных людей в возрасте. И они должны попадать в компании, пусть и как стажеры.
Сценарий вполне может быть, как в кино: проверяйте на первом этапе умение людей работать с техникой, желание учиться новому, не боятся ли они поменять свою жизнь и начать сначала. Видеопослание с рассказом о себе – отличный вариант для знакомства. После него пообщайтесь с кандидатом очно и расскажите ему о том, что ожидает его в компании, подготовьте к тому, что некоторым вещам придется учиться. Да, для кого-то работа стажером станет испытанием после руководящей должности, например. Но если вы видите, что человек гибкий и готов меняться, то стоит его рассмотреть. Мне кажется, если бы какая-то российская компания запустила такую акцию, то все были бы в выигрыше, посудите сами:
• Есть множество задач, которые пока не выполняют роботы, но для которых не нужна особенная подготовка. Обычно на такие позиции берут студентов, но чем пенсионеры хуже? Например, работа по скрипту и обзвон им вполне по силам, да и голос еще молодой, поставленный. Или кропотливая работа, требующая терпения и усидчивости, экспертиза и внесение правок и пр. Пенсионеры могут быть идеальными исполнителями. Просто их никуда не берут.
• Коллектив станет мудрее. Часто руководителей от выбора великовозрастных кандидатов останавливает мнение, что они не впишутся в коллектив 20-летних. Вот тут фильм «Стажер» всем в помощь) Все совсем наоборот, люди разных возрастов могут уникальным образом дополнять и поддерживать друг друга, если в команде создана атмосфера уважения и взаимопомощи. Конечно, высокая скорость реакции, генерирование идей, поиск новых путей развития – удел молодых, но есть множество других задач, с которыми справятся опытные сотрудники, главное – следите за тем, как организован рабочий процесс и распределены роли.
• О вас будут писать. Да, да, такое социально-ответственное поведение обязательно позитивно скажется на вашем бренде, разве это не здорово?
• Вы поможете найти работу тем, кому это сделать сложнее всего. Студенты и выпускники не пропадут, они часто мониторят рынок труда в поисках лучшей доли даже при наличии работы. А вот стажеры-пенсионеры будут лояльны и преданы вашему делу. И помните, что вам тоже не всегда будет 20.
Безусловно, важно создать правильную систему адаптации для таких стажеров. Не перегружайте их информацией, следите за их здоровьем и давайте посильные задачи, особенно в первые недели работы, когда каждый новичок испытывает стресс, находясь в незнакомой для него среде. Да, это непросто, но это вклад в наше лучшее будущее. Может быть стоит рискнуть и начать строить его уже сегодня?