Назовите один критерий по которому Вы бы оценили качество бизнес-организации.
Ответ:
Играет роль много факторов - и цели, и стратегия бизнес-организации, и соответствие компетенций управленческой команды поставленным целям.
Если не рассматривать результативность деятельности организации (объективные показатели, конкурентноспособность, положение на рынке и т.д.), как производную многих факторов, то для нацеленной на рост и развитие в долгосрочной перспективе бизнес-организации, качество организации можно оценить через степерь достижительной мотивации ее персонала - внутренней устремленности сотрудников ко все более высоким результатам через повышение квалификации, инновационность, производительность.
Такой тип мотивации чаще бывает врожденным, реже его можно воспитать, привить. Носителями такого стиля мотивации не могут быть все сотрудники и в каждой организации по-своему должна быть найдена определенная доля наличия их на соответствующих должностях.
Мотивация достижения - под ней понимается стремление получить определенные блага в качестве вознаграждения за труд.
Мотивация избегания - стремление избежать наказания или других негативных санкций за невыполнение поставленных задач, недостижение запланированных результатов или неудовлетворительное исполнение функций.
На страницу НЕСКОЛЬКО ВОПРОСОВ КАНДИДАТУ НА «ТОП» ПОЗИЦИЮ НА ПОНИМАНИЕ ОСНОВ «УПРАВЛЕНИЯ (МЕНЕДЖМЕНТА)» - ВОПРОСЫ
По теме:
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ - http://www.actually.pro/0352.html
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ - http://www.actually.pro/0856.html
МНОГО ПРО МОТИВАЦИЮ ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0062.html
МНОГО ПРО УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html
ГЛАВНОЕ ПРИ РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ - ПОНИМАНИЕ РАЗЛИЧИЙ В ТИПАХ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ - http://www.actually.pro/promo/2017/KalashnikovAndrey.ru-ttm.pdf и МОДЕЛЬ В. И. ГЕРЧИКОВА - http://www.actually.pro/0068.html
ОШИБКИ, РИСКИ, ЭФФЕКТЫ И НЕКОТОРЫЕ ДРУГИЕ ВРОЖДЕННЫЕ И ПРИОБРЕТЕННЫЕ, ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ВОЗМОЖНЫЕ ОГРАНИЧИТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ (СТАТЬИ) - http://www.actually.pro/0838.html