Найти в Дзене
HotelAdvise

Уроки великих отельеров: Эрнест Хендерсон

Эрнест Хендерсон вместе со своим братом Джоржем, были классическими спекулянтами эпохи начала 20 века. Они занимались торговлей всем от хлопка до автомобилей, костюмов и щенков немецких овчарок. Во время великой депрессии, они дешево купили пакет акций компании Beacon Participations. Затем они применили нестандартную финансовую практику, приобретая дешевые акции разорившихся фирм и присоединяя эти компании к главной Standard Equities, начали продавать части этой большой компании. Позже они вместе с Роберт Ловел Муром, за небольшие деньги смогли приобрести несколько неприбыльных отелей в Новой Англии, еще позже, к ним добавилось еще 3 отеля в Бостоне, в том числе Отель Шератон, с уникальной электрической вывеской, которую было очень затратно демонтировать, так что было принято решение назвать все отели - Шератон. По мнению Эрнеста Хендерсона, недвижимость, а в частности отели , можно было быстрее всего восстановить после великой депрессии, поэтому они сосредоточились именно на

Эрнест Хендерсон вместе со своим братом Джоржем, были классическими спекулянтами эпохи начала 20 века. Они занимались торговлей всем от хлопка до автомобилей, костюмов и щенков немецких овчарок.

Во время великой депрессии, они дешево купили пакет акций компании Beacon Participations. Затем они применили нестандартную финансовую практику, приобретая дешевые акции разорившихся фирм и присоединяя эти компании к главной Standard Equities, начали продавать части этой большой компании. Позже они вместе с Роберт Ловел Муром, за небольшие деньги смогли приобрести несколько неприбыльных отелей в Новой Англии, еще позже, к ним добавилось еще 3 отеля в Бостоне, в том числе Отель Шератон, с уникальной электрической вывеской, которую было очень затратно демонтировать, так что было принято решение назвать все отели - Шератон. По мнению Эрнеста Хендерсона, недвижимость, а в частности отели , можно было быстрее всего восстановить после великой депрессии, поэтому они сосредоточились именно на этом направлении.

Эрнестом Хендерсоном, была разработана революционная для того времени система приобретения активов, недвижимость, с большим дисконтом покупалась на средства кредитных компаний, залогом для которых выступал сам актив. При этом собственными средствами покрывалось не более 20% от сделки, а прибыль от актива всегда была не менее 25% на инвестированный капитал, чего с лихвой хватало и на выплату процентов и кредита и на возмещение инвестиций.

Благодаря эффективности управления и природному чутью Эрнеста Хендерсона, компания Шератон за 26 лет превратилась в мощнейшую сеть со 154 отелями (в 1967 году).

"Доход, за исключением тех случаев, когда он связан с насилием, является естественной наградой за предоставление людям тех благ, в которых они нуждаются, и за которые готовы добровольно расплатиться своими тяжело заработанными долларами. " Это один из немногих отельеров того времени, который мерил эффективность реальными долларами в кассе. Именно он, еще в 1948 году, создал систему бронирования при помощи телеграфа и подключил к ней все отели. Через 10 лет эта система работала уже в электронном виде, Reservatron стала прообразом GDS.

"Главной целью для меня является наиболее эффективное управление гостиничной цепью Sheraton. Получение максимальных доходов при этом не должно отодвигать на второй план заботу о безусловном соблюдении предпринимательской этики, которая на практике означает признание прав рабочих, своим трудом приносящих успех предприятию, а также выполнение обязательств перед клиентами предоставить им первоклассное обслуживание" Эрнест Хендерсон, был эталоном в вопросах дисциплины, самодисциплины, ответственности перед окружающими, в финансовых кругах он заслужил прозвище "Мистер Слово".

При этом в бизнесе он больше всего ценил именно деньги, он легко покупал и продавал отели, скупал акции и продавал их, Шератон стала первой сетью отелей, чьи акции котировались на Нью-Йоркской фондовой бирже.