Найти в Дзене
Рудь о контексте

Рискованный заголовок

Садясь в салон автомобиля, вагон метро или кабину самолёта, мы так или иначе рискуем. То же самое мы делаем, идя по улице или оставаясь дома. Вся наша жизнь сплошной риск. При этом мы не так уж и часто думаем про природу риска. Более того, и про сам риск мы тоже вспоминаем лишь в крайних случаях. Невозможно нормально функционировать, если размышляешь над каждым шагом. Поэтому мы отдаёмся во власть подсознательного и будь что будет. Подсознание в большинстве случаев право (иначе бы мы никогда не дожили до сегодня). Оно говорит нам, когда рисковать, а когда отступить назад. Но иногда и оно ошибается или вовсе отказывается работать. Особенно, если нам приходится работать с чем-то нам неизвестным, непонятным и неуправляемым. То есть практически со всем, что происходит в вашем бизнесе. 😊 В таких ситуациях мы чувствуем растерянность и панику. Автопилот отключается, а у нас нет ответа на вопрос «что делать». Если уж пошла такая пьянка, то нелишним будет оценить риск по простой ментальной мо

Садясь в салон автомобиля, вагон метро или кабину самолёта, мы так или иначе рискуем. То же самое мы делаем, идя по улице или оставаясь дома. Вся наша жизнь сплошной риск.

При этом мы не так уж и часто думаем про природу риска. Более того, и про сам риск мы тоже вспоминаем лишь в крайних случаях. Невозможно нормально функционировать, если размышляешь над каждым шагом. Поэтому мы отдаёмся во власть подсознательного и будь что будет.

Подсознание в большинстве случаев право (иначе бы мы никогда не дожили до сегодня). Оно говорит нам, когда рисковать, а когда отступить назад. Но иногда и оно ошибается или вовсе отказывается работать. Особенно, если нам приходится работать с чем-то нам неизвестным, непонятным и неуправляемым. То есть практически со всем, что происходит в вашем бизнесе. 😊

В таких ситуациях мы чувствуем растерянность и панику. Автопилот отключается, а у нас нет ответа на вопрос «что делать».

Если уж пошла такая пьянка, то нелишним будет оценить риск по простой ментальной модели. Она состоит из 3 элементов:

• сам риск – негативное событие, которое может произойти;

• его вероятность – то, насколько возможно это негативное событие;

• последствия – что может случиться в результате риска, и насколько это будет плохо.

Когда мы гадаем, пойти ли на риск (например, нанять сотрудника, выступить на конференции, закупить оборудование, сократить налоги, увеличить рекламный бюджет или купить конкурента), надо всего лишь ответить на эти вопросы:

• какие негативные события могут произойти, если я это сделаю?

• насколько вероятно, что это вообще произойдёт?

• какими могут быть последствия, если риск не оправдается? Какими могут быть самые ужасные последствия?

Иногда, отвечая на эти вопросы, мы обнаружим беспочвенность и необоснованность наших страхов. Либо рисков не так уж и много, либо вероятность того, что наступит трындец, очень мала. Ну, либо последствия не будут такими уж и серьёзными.

Если вы давно думаете о чём-то важном и никак не можете решить, делать это или не делать, не гадайте. Интуиция вам ничего не сообщит. Просто задайте себе правильные вопросы и оцените риски.

Возможно, ничегонеделание будет сильно опаснее, чем принять решение и начать действовать.

Если эта информация оказалась полезной для вас или натолкнула вас на размышления - подпишитесь и поставьте лайк! Для вас это пара кликов, а для меня - серьёзная мотивация писать больше и лучше.
Как обычно, ссылка на мой сайт.