Дискуссии о том, кто же лучше подойдет для компании,- начинающий, или сотрудник с неплохим «рабочим багажом», - не стихают. Данная проблема неоднозначна, и зависит от различных обстоятельств.
Нанимать человека с опытом оправданно в следующих случаях:
· фирма в общем или ее отдел еще находятся в стадии становления. Необходимые компетенции еще не выработаны, наработка не сделана, в том числе по нехватке времени, все строится с «нуля»;
· отсутствие в компании персональных регламентов и стандартов. Вероятно, что опытный работник сможет должно выполнять свои обязанности;
· реализация проекта в короткие сроки при невозможности обучения. Здесь важно различных профессионалов грамотно объединить в одной команде;
· необходимость во временной квалифицированной работе, когда в организации не планируется проведение долгосрочного обучения.
Стандарты
Опытный работник может привнести и некоторые проблемы для новой компании. Он нередко высокомерен, с навязыванием другим личного мнения о должной работе или требованиях корпоративной культуры. А вводить его в рабочие стандарты компании все равно придется, а это сложнее обучения с самого начала.
По опыту, прием новичка на работу и «воспитать его для компании» станет на порядок дешевле, чем готового специалиста в экономическом и моральном плане
· начинающий свою карьеру сотрудник готов трудиться за меньшие деньги ради получения новых умений и знаний и развивается вместе с выбравшей его организацией;
· человек без опыта работы не обладает высокомерием и не ведет себя как всезнайка;
· новичка не нужно будет переучивать, при этом к отсутствию стандартов он также не привык.
Вывод
К нюансам выбора такого сотрудника относят затраты времени и средств на обучение и потенциальное невыдерживание испытательного срока по причине личностных качеств или навыков.
В том и в другом случае важен индивидуальный подход и уважение к каждому работнику с четко организованной системой адаптации к новому работодателю.