«У бизнеса всего две (и только две) основные функции — маркетинг и инновации. Именно маркетинг и инновации производят результаты, все остальное — издержки». Ф. Котлер 300 ключевых вопросов маркетинга, ЗАО «Олимп—Бизнес» Москва, 2006 г., с. 71
«Внедрение инноваций всегда было непростым делом... В акте Кёльнского городского совета от 1412 года записано: «К нам явился Вальтер Кезингер, предлагавший построить колесо для прядения и кручения шёлка. Но посоветовавшись и подумавши... совет нашёл, что многие в нашем городе, которые кормятся этим ремеслом, погибнут тогда. Поэтому было постановлено, что не надо строить и ставить колесо ни теперь, ни когда-либо впоследствии». Социальная история средневековья, М-Л., 1927 г., Tом 2, с. 371. Источник: http://vikent.ru/enc/5782/
«Сравнительное изучение шести развивающихся стран (Аргентина, Чили, Индия, Израиль, Нигерия и Пакистан), проведенное в 70-х гг. под эгидой Гарвардского проекта по социальным и культурным аспектам развития, позволило А. Инкелес построить аналитическую модель современной личности, которой присущи следующие черты.
Открытость экспериментам, инновациям и изменениям. Это может выражаться в готовности принять новое лекарство или прибегнуть к новому методу оздоровления, воспользоваться новым средством передвижения или средством информации, принять новую форму брачной церемонии или новый тип обучения молодежи.
Готовность к плюрализму мнений и даже к одобрению этого плюрализма; способность признавать существование разных точек зрения без опасения изменения собственного видения мира.
Ориентация на настоящее и будущее, а не на прошлое; экономия времени, пунктуальность.
Уверенность и способность современного человека преодолевать создаваемые жизнью препятствия. Это относится как к возможности покорения природы, так и к контролю над политическими, экономическими и другими социальными проблемами.
Планирование будущих действий для достижения предполагаемых целей как в общественной, так и в личной жизни.
Вера в регулируемость и предсказуемость социальной жизни (экономические законы, торговые правила, правительственная политика), позволяющие расчитывать действия.
Чувство справедливости распределения, т. е. уверенность в зависимости вознаграждения не от случая, а от соответствия мастерству и вкладу.
Высокая ценность образования и обучения.
Уважение достоинства других, включая тех, у кого более низкий статус или кто обладает меньшей властью (Штомпка П., Социология изменений, М., 1996)».
Карпова Ю.А., Введение в социологию инноватики, СПб, «Питер», 2004 г., с. 72.
«Грамотно выстроенный бизнес-процесс - это требование повышения квалификации руководителей» Р. Акофф Искусство решения проблем, Москва, "Мир", 1982г., с. 186
«Процесс постоянно усложняется и, соответственно, в стоимости конечного продукта растет доля интеллектуальных затрат, а простые операции, не требующие квалифицированного труда, автоматизируются». Хачутарян А. А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации: Стратегические основы, Издательство ЛКИ, 2010. ссылка).
«Цивилизация движется вперёд путём увеличения числа операций, которые мы можем осуществлять, не раздумывая над ними…» Альфред Уайтхед. Источник: http://vikent.ru/enc/1139/
КОМПОНЕНТЫ ИННОВАЦИОННОЙ МЫСЛЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ - http://www.actually.pro/mentalactivity.html
Стратегический разрыв в бизнес-процессах и инновации по Питеру Друкеру
Вынужденный переход от имитаций к инновациям по Г.К. Каспарову
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЗАЩИТА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО СКОТТУ БЕРКУНУ
"Голубой океан" и Инновация ценности
Подрывные инновации / технологии по Кристенсену Клейтону
Инновации и развитие по Р.Фостеру. S-образная кривая
Подходы к развитию
РАЗВИТИЕ
Классификация уровней изобретений/инноваций Г.С. Альтшуллера
Виды антиинновационных реакций
СОПРОТИВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ КАК ПРОБЛЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
НОВАТОР И ОБЩЕСТВО ПО ЗИНОВЬЕВУ А.А.
Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.