Взгляните на некоторые исторические факты ( при том, что это отнюдь не единичные случаи):
Во время вторжения в Африку Цезаря постоянно преследовали неудачи. Из-за постоянных штормов к берегу Цезарь прибыл лишь с одним легионом. Остальные рассеялись в море. А когда диктатор спустился с корабля, то упал лицом вниз. Это было очень недобрым знаком для его солдат. Тогда Юлий, чтобы поднять боевой дух солдат, взял горсть песка и сказал: «Я держу тебя в своих руках, Африка!». Боевой дух был поднят, а чуть позже был триумфально завоеван Египет.
Знаменитый чешский полководец Ян Жижка в сражениях лишился обеих глаз. Тем не менее, даже полностью ослепнув, он продолжал командовать армией гуситов и не проиграл при этом ни одного сражения. Враги-крестоносцы прозвали его «Страшный Слепец».
Фёдор Ушаков - прославленный русский полководец, не знавший поражений. Ушаков не потерял в боях ни одного корабля, ни один его подчинённый не попал в плен.
Ради доброго слова «Пал Степаныча» Нахимова матросы были готовы идти в огонь и воду.
Трудности, препятствия могут как разрушить человека своим грузом, так и сделать его сильнее. И тут выбор только за самим человеком.
Вы никогда не задумывались, анализируя историю, почему большинство успешных военных деятелей, полководцев и флотоводцев также были и мудрыми правителями, и многие из них были почитаемы своими современниками? Почему разведчики выдерживали такие нагрузки на чужой территории, более того даже умудрялись там вести собственный бизнес? Чем выше должность, тем больше и ответственности за результат предпринимаемых операций и за людей в подчинении. Вероятно, они что-то использовали, обладали каким-то сводом знаний, позволяющим им выстраивать беспроигрышные стратегии (что делать?) и рядом способностей, позволяющим им осуществлять подчас немыслимые тактики (как сделать?). Неужели вам не известно, что у всех крупных компаний есть стратегическое решение и есть технология, позволяющая им на рынке остаться и быть мобильными под новые тенденции? Неужели в гражданской жизни вы не строите планов и не ищите способов их реализации?
Один из психологов начала XXв писал: "В период зрелости мы вступаем неподготовленными к жизненным испытаниям настолько, как и книжный червь не подготовлен к выступлению в балете".
Хорошие условия у людей появляются после того как они их заработали (что тоже подтверждается многочисленными биографиями). И тем более если вы не родились в богатой семье и у вас нет влиятельных связей на данный момент (т.е. вы не можете использовать чужие способности решать ваши проблемы), то, вероятно, стоит задуматься над тем, чтоб заняться самоподготовкой, не останавливаясь, постоянно совершенствуя свои знания и способности.
Чем отличается подход людей, занимавшихся воинской системой, от остальных? Тем, что у них нет времени сожалеть об упущенных возможностях, корить себя, страдать и пилить ближнего за свои неудачи. Они не живут прошлыми событиями - ни поражениями, ни достижениями в прошлом. Также они не живут мечтами о будущем - этим людям как никому другому понятно, что будущего может не быть. Они живут в настоящем времени, сегодня делая все, что от них зависит, для формирования достойной жизни своей и своего окружения. И никто, кроме них самих не позаботится о них - это им тоже понятно, поэтому надеются в первую очередь они на самих себя.
Единственный вопрос, который краеугольным камнем стоит у тех, кто задумывается об этих вещах - что я могу использовать. Современный рынок предлагает множество вариантов и вы можете использовать их хоть все разом, если хватит вашей жизни изучить это все. Мы используем проверенные историей методики военного воспитания человека. Если мужчина в ходе военной тренировки смог убрать свой страх оружия, страх поединка - конфликта, страх зависимости, потери автоматизма и другие свои страхи, понял, что прошлое прошло и не имеет значения, а будущее можно в эту минуту уничтожить роковой ошибкой, - неужели на совещании он по прежнему будет бояться четко и коротко изложить свое стратегическое решение или предложить ответы на вопросы "как" своему начальству? Неужели он будет сторониться за чужие спины, боясь взять ответственность за решение задачи и довести ее до победного конца? Неужели он не сможет проявить инициативу и быть полезным своему руководству настолько, что уже от него зависит дальнейшая судьба компании? Знаете что делают с такими людьми? - Их приглашают в совет директоров, ибо понимают, что работать на кого-то смысла нету такому человеку и будет лучше если бы он остался с ними, чем быть без него.
Сегодня большинство деловых людей обязаны счастливому шансу, что в их жизни такие условия. Но могли бы они с нуля снова все это повторить? Те кто понимает КАК, могут. В истории есть немало тому примеров, и я знаком с двумя такими людьми лично.
Вы бы оказали мне большую услугу, запомнив одну фразу:
"Потом" - утешительная форма "никогда"
