В 1952 году Л. Эрвик опубликовал «десять принципов», которые представляют пример мышления в стиле классического менеджмента:
"Принцип цели: общая цель организации — это ее смысл жизни.
Принцип специализации — у каждой группы есть своя конкретная функция. Каждой группе по функции.
Принцип координации — задачей процесса организации в первую очередь является координация усилий.
Принцип власти — над каждой группой должна стоять высшая власть, и в организации должна существовать четкая линия власти.
Принцип ответственности — начальник полностью ответственен за действия своих подчиненных.
Принцип четкости — рабочие задания, обязанности и отношения должны быть четко определены.
Принцип соответствия — власть должна быть соразмерной ответственности.
Принцип нормы управления — никто не должен быть ответственен за работу более чем пяти и шести подчиненных, между работой которых существует взаимосвязь.
Принцип баланса — различные составные части организации должны находиться в равновесии друг с другом.
Принцип непрерывности — структура организации должна обеспечивать непрерывность деятельности.
Принципы Эрвика слишком формализованы для применения в современных условиях, требующих высокой степени гибкости подходов, когда сотрудникам требуется большая степень свободы действия, а менеджерам требуется заслужить уважение своих подчиненных, но не ожидать его как само собой разумеющуюся преференцию».
Хачатуров А.Е., Белковский А.Н., Современный интеграционный менеджмент, М., "Дело и Сервис", 2006 г., с. 170.
Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.