На проекте Игровая среда прошла очередная встреча. На этот раз в фокус нашего внимания попала HR-игра MatriX Mentor. Точнее, даже не игра, а креативная платформа. Могу с уверенностью сказать, что бесконечный источник HR-идей найден!
Эта штука позволяет разработать и внедрить в компании систему наставничества. В чем и убедились наши участники.
Ваша компания может работать на рынке не один десяток лет и уже иметь систему наставничества или наоборот, быть еще молодой и только озадачиться этим вопросом, не важно, игра будет полезна в любом случае.
За 2-х часовую игровую сессию мы с участниками успели сформулировать несколько принципов системы наставничества. Можете взять их в работу!
1. Верьте в потенциал каждого сотрудника.
2. Любое наставничество стоит денег (и речь здесь не только и не столько о вознаграждении наставников).
3. Поставьте перед собой одну главную цель и идите к ней.
4. Эффективное наставничество строится без привлечения внешних консультантов.
5. Каждый имеет право высказаться и его мнение будет услышано.
6. Наставничество не должно быть обузой или принудиловкой, это веселый и развивающий процесс
7. В качестве наставников выбирайте активных, инициативных, прогрессивных людей.
8. У подопечного должно быть несколько наставников с выдающимися компетенциями.
9. Система наставничества дает право на ошибку и право на проявление инициативы.
10. Наставником может быть не каждый.
Мы успели разобрать и придумать много идей, как отрабатывать типовые возражения наставников.
Пришли к выводу, что наставничество может быть похоже на квест, задания которого обязательны для выполнения всеми сторонами. Перейти на следующий уровень можно, только сделав все на текущем.
Разобрали, какие виды наставничества можно внедрять в компании.
И это далеко не все! Смотрите отзывы участников на YouTube.
Кстати, в следующую среду играем в "Вы или Вас". Так что, жду руководителей и владельцев бизнеса.
#андрейдонских #matrixmetor #деловаяигра #бизнесигра #наставничество #hr