Различают 3 типа мотивации:
- Мотивация достижения - характерна для человека, нацеленного на результат, который видит связь между своими действиями и “наградами”. Его можно мотивировать различными видами поощрений, не обязательно “бонусами по итогам работы” (деньги, служебный автомобиль, профессиональный рост и др.).
- Мотивация избегания - присуща человеку, старающемуся уклониться от каких-либо неприятностей. Ему важно хорошо понимать последствия неправильных действий или бездействия. В отношении него хорошо работают элементы принуждения (ваш косой взгляд, потеря репутации, порицание, депремирование).
- Нравственно-этическая мотивация - свойственна человеку, который хорошо работает, исходя из своих принципов. Такой человек сам себе создает мотивацию. Его собственные требования к себе всегда выше, чем требования системы корпоративного управления. Если этот сотрудник выполнил работу не так, как ему казалось правильным, то он расстроен самим этим фактом, а вовсе не тем, что и кто с ним теперь сделает. Такого человека лучше всего поддерживать в его начинаниях.
У большинства людей присутствуют все три вида мотивации, просто в разной степени выраженности. Каждый сотрудник одновременно чего-то хочет, чего-то не хочет и у него есть какие-то принципы. Задача руководителя - определить ключевой мотив сотрудника и обеспечить мотивацию применительно к его характеру и личностным особенностям.
⠀
Друзья, а какой тип мотивации преобладает у ваших сотрудников?
Кстати, научиться учитывать различные мотиваторы сотрудников при постановке задач и делегировании поручений возможно с помощью обучающей игры для руководителей "Вы или Вас" по технологии регулярного менеджмента.
Описание игры и возможность ее приобретения по ссылке
⠀
#андрейдонских #выиливас #регулярныйменеджмент #мотивация#деловаяигра #бизнесигра #александрфридман