Сергей Рустанович

Почему из директоров меня унесло в психологию. Не просто так встал у меня это вопрос. Менять жизнь коренным образом, когда тебе полтинник, на это нужны серьёзные основания. А ещё нужно вынести урок из того, что уже было для того, чтобы не танцевать на тех же граблях в будущем. Хочу поделиться, как это было у меня. Согласен, что умение руководить начинается с умения подчиняться. Но тут есть нюансы. Для меня руководитель это как дирижёр симфонического оркестра. Чтобы сыграть "вкусно", он просто необходим. Но кнутом он в оркестр никого не загоняет. Каждый музыкант понимает смысл и значимость своей партии. Дирижёр помогает звучать ей гармонично. Он слышит всех одновременно и без него не получится идеального звучания. Да простят меня музыканты, если я не так себе это представляю.)) Даже если я руководитель, то всё равно уважаю свободу выбора каждого человека и терпеть не могу, кого бы то ни было к чему-то принуждать. Каждый сотрудник, для меня, прежде всего партнёр в общем деле. Таким же партнёром, пусть старшим, но всё равно партнёром для меня видится и руководитель сверху. Пока это так и было, мне прекрасно работалось. Я так понимаю, что такое явление - большая редкость. В основном бытует: я начальник - ты, ну ты и так знаешь кто ты… Как только ситуация в компании изменилась, я стал конфликтным и «ершистым». Потому что готов к конструктивному обсуждению и поиску рабочих решений, но ни как не готов к давлению и приказам. Это первое противоречие, проявившее, что я очень неудобный директор. Слепо подчиняться распоряжениям категорически не моё. Вторая причина, это ценности. Не могу соглашаться на решения не соответствующие моим ценностям. Даже если это сулит большие материальные выгоды. Для меня человечность важнее бизнеса. Поскольку бизнес для меня вторичен. Он помогает жить и реализовываться, но он не главный. При этом руководитель я эффективный. Это проверено многолетней практикой. Организовать, создать технологии работы, настроить структуру компании, собрать людей в команду, это прямо моё. Кроме того, реально могу помочь коллегам раскрыть свой потенциал, что естественно усиливает команду. Я и стал задумываться, где эти навыки могут быть востребованы. Первая гипотеза была - коучинг. Продолжая работать, я пошёл учиться сразу в две школы и стад дважды сертифицированным коучем. Инструменты коучинга, хорошо помогают разложить ситуацию по полочкам, взвесить ценность каждой такой полочки, осознать, личное открытие сделать. Только хочу уточнить, что под коучингом я понимаю «распечатывание» скрытых ресурсов каждого человека нужными вопросами, а не давление и требование отчётов о достижениях и успехе. Кому то коучинговых сессий вполне достаточно, чтобы переосмыслить ситуацию и «стартануть» дальше в своём проекте с утроенной силой. При этом очень для многих людей, только осознание вопрос не решают. Есть ещё эмоции, убеждения. В это я уткнулся и «буксовал» пока не познакомился с эмоционально образной терапией (ЭОТ). В психологии много различных модальностей, но если они опираются на рациональное мышление, то результат примерно такой же, как в коучинге. А вот ЭОТ работает с бессознательным и эмоциями. Благодаря инструментам ЭОТ можно решить конфликт с застрявшими эмоциями, неразделённой любовью, болью о потерянном времени, страхами проявлять себя - «комплекс самозванца», перфекционизмом, гореванием утраты и много чего ещё. Можно исцелить душу. А это революционно на мой взгляд. Я отучился на специалиста ЭОТ и стал использовать его инструменты в своих консультациях. Вот тут я заметил, как у моих клиентов пропали откаты к прошлым состояниям и начались реальные перемены в их жизни. Конечно, они не сами начались, скорее клиенты после сессий в стиле ЭОТ стали способны вести себя иначе без эмоциональных перегрузок. А ещё я понял, что в целом это очень похоже на партнёрство с коллегами. Клиент, заказчик, я подрядчик, но мы партнёры в достижении им своего запроса. Продолжу в следующем посте.