История о том, как российские банки заработали на инновациях Я хотел бы посмотреть на ситуацию с Роснано под углом, под которым обычные обыватели смотреть не привыкли. А именно рассмотреть причины ее финансовых проблем под призмой скрытых получателей выгоды. Роснано на заре 2010 года страдало от того, что собственных средств критически не хватало для реального финансирования проектов, логичным выходом в этом вопросе на тот момент для венчурной компании является докапитализация, однако в случае с Роснано структура финансирования фундаментально основывалась на заемном финансировании. За 10 лет интенсивного вовлечения заемных средств в развитие инноваций у Роснано накопилось 148 млрд руб. кредиторской задолженности и что самое страшное существенная часть этого долга была выстроена на коммерческих займах с госгарантиями. Если смотреть на цифры, то факты здесь хорошо иллюстрируют в каком направлении двигалась корпорация: большая часть кредитов бралась под обеспечение госгарантий. Параллельно этому сами проекты выплачивали баснословные проценты, которые за эти десять лет суммарно составили 150 млрд руб. Все это логичным путем привело компанию к горе финансовых проблем. Удивителен, тот факт, что никто и никогда не задавался вопросов почему для компании, управляющей венчурным портфелем (а инновации, это все же венчур) была выбрана схема финансирования основанная, на кредитах. Венчурный долг в мировой практике является нераспространенным источником капитала, доля его рынка составляет менее 5%, и используется он исключительно для покрытия краткосрочных операционных потребностей стартапов по типу займа на аренду офиса. Финансировать же холдинг, который занимается управлением портфеля за счет займов - это беспрецедентный показатель финансовой безграмотности. Если по-простому, в любом венчурном фонде в портфеле есть успешные и неуспешные проекты, те, которые выстрелили и нет. Цель управления портфелем - достичь, того, чтобы успешные проекты были успешными на столько, чтобы покрыть убытки "не выстреливших" и заработать прибыль. Тогда портфель считается доходным. Для обеспечения гарантированной доходности, иногда в портфель включают менее рисковые активы, активы с разным сроком реализации и прочие инструменты стратегического управления, но это уже детали. Суть в том, что управление венчурным портфелем и извлечение из него прибыли никогда в мировой практики невозможно было подстроить под выплату кредитов и процентов. Так зачем это было нужно? Главными победителями всей этой схемы финансирования венчура при помощи заемных средств, конечно, оказались банки. Суммарно с одних процентов они получили прибыли, как минимум, на 50 млрд руб. В 2020 в корпорацию пришла новая команда, которая столкнулась с невероятным по своим масштабам объемом долгов, в итоге долг реструктурировали на более или менее выгодных условиях. Роснано, однако, из боя вышел с потерями, а кроме того десятилетие принципиально плохих решений означают десятилетия упущенных возможностей для рынка технологий, но многомиллиардных прибылей для банковского сектора.
Информация о канале.