Найти в Дзене
Закреплено автором
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
2 дня назад
 • Вы подписаны

Как сегодня принимается решение о выборе специалиста в B2B

Есть распространенное представление о том, как клиент выбирает специалиста. Он формулирует задачу, изучает рынок, сравнивает варианты, оценивает кейсы и компетенции и выбирает лучшего по совокупности критериев. Иногда так и происходит. Особенно когда есть тендер, несколько согласующих и жесткие требования к процессу. Под такую схему многие владельцы даже выстраивают бизнес-процессы. Но на практике, и гораздо чаще, всё выглядит по-другому. Человек (будущий ЛПР в сделке) давно читает кого-то или однажды наткнулся на публикацию, которая попала точно в тему, с которой он как раз сам разбирается...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Почему мы в В2В продаём так, как сами никогда не покупаем

Про когнитивный разрыв в B2B. Вечером директор digital-агентства выбирает отель для семейного отпуска. Он читает отзывы. Смотрит фотографии. Сравнивает варианты. Закрывает вкладку. Возвращается через пару часов, чтобы перечитать то, что запомнилось, еще раз оценить, взвесить. И только потом спокойно бронирует. Никто ему не звонил. Никто не предлагал “созвониться на 15 минут, чтобы обсудить ваши потребности”. Никто не отправлял коммерческое предложение с искусственным дедлайном. Утром этот же человек...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Почему сильный специалист становится ценнее в эпоху ИИ

ИИ не заменит сильного специалиста, но точно и навсегда изменит, того, кто останется востребованным еще десяток лет. Сегодня главный страх звучит так: «Если ИИ уже умеет писать, анализировать, рисовать и считать… зачем тогда нужен я?» Страх понятный, но в нём зарыта ошибка. ИИ отлично автоматизирует то, что можно описать как последовательность действий. Написать текст, подготовить отчёт, сделать презентацию, собрать данные. Это уже его зона. Но есть работа другого уровня. Вот это пока не превращается в инструкцию...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Письмо пришло в пятницу вечером: "Мы решили приостановить сотрудничество. Спасибо за работу". Владелец перечитал дважды. Клиент был "нормальный". Проект прошёл без споров и претензий. И вдруг это. Владелец написал мне в воскресенье с одним вопросом: "Как такое может быть?" Я ответила честно: это не "вдруг". Сигналы были за три недели до письма. Просто никто не знал, куда смотреть. Клиент не принимает решение менять подрядчика или цели импульсивно. Он наблюдает. Сравнивает. Откладывает. Прощупывает альтернативы. И только когда картина у него в голове окончательно складывается, пишет такое письмо. моменту письма переубедить его практически невозможно. Он прошёл весь путь без вас. Но до этого момента окно есть. Обычно 3-4 недели минимум. И в этом окне клиент сам показывает куда смотреть. Только надо уметь ловить эти 6 сигналов. ■ Сигнал 1 — стал отвечать позже ■ Сигнал 2 — перестал задавать вопросы ■ Сигнал 3 — начал просить детализацию расходов ■ Сигнал 4 — появился новый контактный человек ■ Сигнал 5 — перестал делиться планами ■ Сигнал 6 — начал упоминать конкурентов Один сигнал — повод насторожиться. Два и больше одновременно — повод действовать прямо сейчас. Я разобрала каждый из шести: почему это случается, что за ним стоит и что сказать клиенту в этой ситуации. Без теории — конкретные формулировки для следующего разговора. Доступ сразу в письме на почту. → Письмо пришло в пятницу вечером: "Мы решили приостановить сотрудничество. Спасибо за работу". Владелец перечитал дважды. Клиент был "нормальный". Проект прошёл без споров и претензий. И вдруг это. Владелец написал мне в воскресенье с одним вопросом: "Как такое может быть?" Я ответила честно: это не "вдруг". Сигналы были за три недели до письма. Просто никто не знал, куда смотреть. Клиент не принимает решение менять подрядчика или цели импульсивно. Он наблюдает. Сравнивает. Откладывает. Прощупывает альтернативы. И только когда картина у него в голове окончательно складывается, пишет такое письмо. К моменту письма переубедить его практически невозможно. Он прошёл весь путь без вас. Но до этого момента окно есть. Обычно 3-4 недели минимум. И в этом окне клиент сам показывает куда смотреть. Только надо уметь ловить эти 6 сигналов. ■ Сигнал 1 — стал отвечать позже ■ Сигнал 2 — перестал задавать вопросы ■ Сигнал 3 — начал просить детализацию расходов ■ Сигнал 4 — появился новый контактный человек ■ Сигнал 5 — перестал делиться планами ■ Сигнал 6 — начал упоминать конкурентов Один сигнал — повод насторожиться. Два и больше одновременно — повод действовать прямо сейчас. Я разобрала каждый из шести: почему это случается, что за ним стоит и что сказать клиенту в этой ситуации. Без теории — конкретные формулировки для следующего разговора. Доступ сразу в письме на почту. → Нина Алексеева · Система 127 И вопрос: какой из этих сигналов вы уже видели у своих клиентов, но не поняли что это звоночек? Добавьте свои варианты в комментарии. Какие еще сигналы замечали?

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Два исследования: почему зумеры не хотят быть руководителями

94% не рассматривают традиционный карьерный рост всерьёз. Вступила в дискуссию по поводу вывода из исследования: зумеры — большие молодцы, что не хотят в руководители. Сразу скажу: это не брюзжание в сторону молодежи...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Почему личный бренд мешает продавать

Личный бренд, как зеркало: почему читатель ищет в нём себя, а не вашу экспертность Подробнеей в статье: Личный бренд специалиста глазами читателя: кто «герой»? Личный бренд — это зеркало. Только смотрит в него не автор, а читатель. И в этом кроется главная ловушка большинства экспертных блогов в B2B. Обычно в блоге, как в зеркале отражается автор. Его кейсы, его путь, его инсайты, его достижения. Все стандартные советы о личном бренде звучат примерно одинаково: расскажи свою историю, покажи экспертность с кейсами, будь заметнее, будь смелее, делись личным...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент