Сергей Журихин

Она не называется «управленческая некомпетентность». Она называется иначе. «Давайте добавим людей». «Нам не хватает координации». «Нужен еще один руководитель». «Команда не справляется». «Сейчас просто сложный период». И вот уже в компании появляется еще один слой управления. Еще пара согласований. Еще один человек, который «собирает статусы». Еще один руководитель, который следит за другим руководителем. А результат почему-то не растет. Знакомо? Я давно смотрю на эту историю. И каждый раз вижу одно и то же: слабое управление редко выглядит как слабое управление...

😝😀🤣😜😳 Благодаря обратной связи после пары совещаний и напряжению извилин ИИ и датамайнингу из открытых источников…. Похоже, синдром Журихина — это хроническое состояние человека, который физически не способен мириться с бессмысленностью. Оно не лечится мотивационными плакатами и вайбовами речами, но иногда купируется хорошей командой, сложной задачей и правом вычеркнуть лишнее. 💯 Симптомы синдрома Журихина: - При виде сложной, запутанной системы возникает непреодолимое желание превратить её в ясную схему, обучение и рабочее решение...

Продолжаем проект #боссология. И мы уже говорили о бесконечных согласованиях. О документах, которые месяцами ходят по кругу. О надуманных рисках, которыми прикрывают бездействие. О лишних людях в проектах, чья роль не приближает результат, но увеличивает бюджет. О выручке, которая задерживается, пока расходы идут по графику. О кассовых разрывах, которые начинаются не в финансах, а в очередном непринятом решении. О том, как тех, кто задаёт неудобные вопросы, объявляют «конфликтными», «нелояльными» или «не умеющими работать в команде»...