Инструменты для вашего бизнеса

Начало стартапа - дело непростое. Тот факт, что у вас нет физического местоположения или офиса может усложнить ситуацию, не говоря уже о том, сколько времени и денег нужно чтобы начать и поддерживать устойчивый бизнес. Множество компаний конкурирует за тех же клиентов, так что вы должны убедиться что вы предлагаете востребованный продукт. Потратьте некоторое время на изучение конкурентов и выясните, что они делают хорошо, а что — плохо. Предполагая, что у вас есть отличный продукт или услуга, следующий шаг - убедить людей, что они нуждаются в нем...

Стратегия голубого океана — это бизнес-концепция, описанная В. Чан Ким и Рене Моборн в их бестселлере «Стратегия голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной». Аналогия заключается в том, что при нападении акулы в воде появляется кровь и конкуренты сражаются друг с другом (красный океан), а голубой океан - это место, где таких ситуаций меньше, и вы можете свободно развиваться. На традиционных конкурентных рынках компании применяют стратегию красного океана, где они конкурируют в пределах существующих рыночных границ за долю рынка...

Представьте, что перед вами одновременно поставлены две задачи, обе из которых требуют творческого мышления. Будете ли вы работать над одной из них до тех пор, пока она не будет завершена, а затем перейдете к другой? Или вы предпочтете работать над первой пока не надоест, а затем перейдете ко второй? Исследования показали, что существует третий способ, который является более эффективным. Если перед вами стоит несколько задач, переключение между ними через регулярные запланированные промежутки времени даст наибольшее количество свежих и творческих идей...

Сегодня бизнес-модель и стратегия - одни из самых небрежно употребляемых терминов в бизнесе, однако это отдельные понятия, имеющие огромное практическое значение. А когда речь идет о столь фундаментальных для успеха понятиях, ни одна организация не может позволить себе нечеткого мышления. Термин "бизнес-модель" появился, когда в обиход вошли персональные компьютеры и электронные таблицы. Менеджеры могли использовать эти инструменты для того, чтобы буквально прогонять цифры и видеть модели того, как различные решения могут повлиять на конечный результат...

Когда начинаешь новый бизнес, выбор прибыльной стратегии имеет первостепенное значение. Проведение анализа отраслевой конкуренции поможет вам разработать продуманную стратегию. В статье Майкла Портера "Как конкурентные силы формируют стратегию", опубликованной в журнале Harvard Business Review в 1979 году, изложена модель, определяющая пять сил, влияющих на конкурентную позицию компании. Рассмотрим каждую из этих рыночных сил. Соперничество между существующими конкурентами в отрасли выражается...